办公室绩效考核细则（暂定）自二00二年元月实施为建立有效的绩效激励机制，及时评估和肯定办公室成员的工作，激发成员的潜能和工作热情，确保2012年度工作任务的顺利完成，特制定本办法.一、考核目的通过绩效考核，将企业经营成果和公司办公室工作成效有机结合，体现“按责按劳按效取酬”的分配理念，强化职工工作责任感，激发职工进去心和创造性，达到促进工作成效和提高服务质量的目的。二、考核原则1.坚持公正、公开、客观、激励、竞争的原则；2.坚持效益优先，兼顾公平的原则；3.坚持团结协作，注意整体效益的原则；4.奖金总额与公司业绩相匹配原则；5.个人奖金与绩效相匹配的原则；三、考核人员范围本办法使用于公司行政副总及主任以下所有在岗员工。四、考核领导办公室主任考核由行政副总进行考核，办公室主任以下所有在岗员工由办公室主任予以考核。五、各工作岗位岗位职责1.行政副总行政副总岗位职责：(一)行政工作岗位职责1.负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务；2.负责全公司思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动。3.负责建立一套完善的规划体系、岗位体系、绩效体系、培训体系、报酬体系，满足公司日常运作的人力资源保供要求。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，以及公司行政、生产方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。5.负责组织和实施公司的办公自动化工作。6.网站建设(1)帮助公司建立有效的企业形象宣传、企业风采展示、公司产品宣传、打造公司新形象，突出有限公司的大型企业形象。(2)充分利用网络快捷、跨地域优势进行信息传递，对公司的新闻进行及时报告，介绍行业国内外发展的最新信息和技术成果，推广国内外先进经验。(3)通过产品数据库功能实现网上产品订单、资料搜索、供求联系等，实现安全快捷的网上产品查询，提供便利的产品及相关资料共享等网上服务，优化内部管理。(4)为企业和客户提供网上开放平台，增进系统内外信息互通、经验交流，配合企业的精神文明建设，增加客户的美誉度，提高企业员工的凝聚力。(5)对公司网站招商与以协助，并对最终招商结果负责。7.负责公司采购流程的监督和审批，在质量无任何对采购产品8.定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作；掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报；9.组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况；10.负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题；11.代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关12.协助总经理处理公司各种突发事件。13.负责直接处理尚未分清职能的公司事务。14.完成总经理临时交办的工作。（二）采购工作岗位职责1.负责汇总、编制公司所有原材料的年度采购计划；2.负责汇总、编制、审核各类物资的月度采购计划，并按时间和质量要求组织实施；3.负责物资调市场出分析报告，确保采购物资的性价比最高；4.负责所有原材料购销合同的签订及货款结算；5.负责公司进库物资的质量验收和不合格品的退货，调换工作；6.负责公司废旧物资的回收、保管和拍卖处理工作；7.配合相关部门做好物资进、出厂管理；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---8.负责建立供货单位信誉档案，确保供货价格合理、质量优良、时间及时；9.联合相关部门做好公司的技改项目，并提出相应先进成熟产品的信息；10.负责公司原材料的月度盘点工作和配合公司年终盘点工作；11.负责指导、评价下级工作，解决下级提出的问题和困难；12.负责物资采购工作的廉政性、程序性、及时性、经济性；13.合理选择采购地点，安排采购批次，降低采购成本。14.根据采购产品每月总结发现一个潜在供货商。15.每月进行相关主辅料的市场询价，保证采购成本最低化。（三）物流工作岗位职责1．物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。2．公司...