人力资源部管理手册---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章组织结构---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---经理文员副经理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---薪酬主管档案主管组织结构主管招聘培训主管部门职能1、人力资源进展规划的制定2、人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备3、公司《治理手册》修订4、岗位职责、考评标准及考核5、酬薪设计、制定6、岗位编制治理7、企业文化建设（《大中视野》）8、社会保险9、人事档案治理10、业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编第二章岗位职责经理：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、制定人力资源进展规划；2、酬薪设计；3、岗位编制治理；4、定期组织绩效考核;5、劳动合同、上岗责任书的签订；6、制定培训打算并组织实施;7、福利制度的规划；8、业务流程及规章制度的设计、改进，手册修改完善上级：总经理下级：副经理、文员、薪主酬管、招主训培聘管、档主案管、组织机构主管副经理：1、经理不在时，全权负责本部门工作；2、协助经理作好日常工作。上级：经理下级：文员、薪主酬管、招主训培聘管、档主案管、组织机构主管文员：1、文件的起草、打印、发放、整理、存档；2、其他部门文件的汇总、存档；3、固定资产治理；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4、电话的接听、记录、转达。上级：经理下级：无主酬薪管：1、工资、奖金表汇总、审核、制作；2、办公区薪资发放；3、新职员分配；4、促销员手续办理，档案建立；5、离职人员手续办理；6、年度体检。上级：经理下级：无聘招、培主训管：1、聘招、培训打算的制定、实施；2、各类培训教材的组织编写；3、《大中视野》的编撰；4、试用期职员转正考试的组织；5、社会保险。上级：经理下级：无---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---主案档管：1、案档治理；2、人力资源治理软件的使用、维护；3、职员调配手续办理；4、劳动合同、上岗责任书存档。上级：经理下级：无组织结构主管：1、治理手册的更新、完善；2、依据公司进展情况，提出优化组织结构的建议；3、各部门岗位变动、机构调整的报告汇总，并上报经理；4、为经理提供绩效考核调整建议；5、依照治理手册内容，提出培训建议。上级：经理下级：无第三章工作流程招聘---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---用人部门提出人力资源部提出增编要求总经理审批人力资源部制定职员聘招打算公开招聘、同意推举应聘者填写工作申请表人力资源部对应聘者进行资格审查（年龄、学历、履历、户口、外表）相关部门对资格合格者进行初试是否增编是否是---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---初试负责人签署意见总经理签署录用意见录用人员表格存至人力资源部，并由其进行外调并通知报到时刻聘招结果报总经理开始试工（10天）信件回复未录用人员（含外调政审有问题人员）重要岗位人员进行多次面试外调政审否试工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---通知新职员参加岗前培训进行集中的岗前培训开具下店试工培训单，并通知试工单位试工单位依照岗位，安排新职员上岗并进行培训及考核介绍企业概况，学习相关的规章制度及岗位责任---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---10天后，新职员到人力资源部参加岗前培训考试试工单位将10天的考核单传至人力资源部依照考核意见和考试成绩，安排新职员正式上岗安排补考或依照情况不予录用审核试工和训培考试成绩合格不合格上岗---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---试工考核和岗前培训考试合格者到人力资源部报到新职员向人力资源部出具相关资料并填写职员履历表交1寸照片3张，个人身份证、学历证书、健康证原件。...