项目部工程技术例会管理规定

项目部工程技术例会管理规定1目的组织技术人员进行技术沟通与交流,学习和提高工程技术管理技能,协调和处理工程管理中出现的主要技术问题提高工程技术管理水平。2适用范围公司各工程项目部。3规定3.1项目部至少每月底定期召开一次技术例会。3.2技术例会由项目部总工或副总主持,工程部负责组织和记录。3.3参加人员:项目部全体技术人员、专业施工处的技---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---术负责人。3.4会议内容:学习工程技术管理有关规定;贯彻传达各级对工程技术管理的要求和指示;总结本月技术管理工作情况;通报上次例会议定事项的落实情况;通报技术管理工作存在的问题,提出工作改进措施;协调解决各部门存在的问题;议定下月工作重点和计划。3.5技术例会议定事项,由责任单位负责落实,工程部负责督办并落实实施情况。3.6会议执行签到制度并准时开始,应参加例会人员不得迟到、缺席,各项目部以实际情况制定相应处罚制度。3.7会议时间和地点各项目部自定。3.8会后两天内以纪要形式签发会议纪要。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---3.9技术例会应生成以下主要资料:3.9.1会议纪要及发放台帐;3.9.2会议记录(包括会议签到记录);3.9.3会议议定事项落实情况汇总。4结合项目部实际情况可根据本规定制定补充制度,但需报公司工程部备案。5检查和考核公司工程部通过工程巡查等手段对例会制度执行情况进行检查。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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