王峰：改写中国网游格局(2010-11-1217:28:19)如果不是自爆年龄，你会很难想象，眼前这个满嘴挂着“诡异”、“无语”等网络语言的高个子帅哥是个不折不扣的六零后。作为第三代网游公司的旗手、蓝港在线的CEO，王峰很容易让人觉得“这是一个性情中人”，他会向记者勾勒出他理想的拍照姿势——扶着吉他、靠在墙上，在张口“兄弟”闭口“哥们”的快人快语中，透露出一股潇洒不羁的江湖性情。但深聊下去，你又会发现这个学理科出身、从营销一线起家的人，其实相当理性，对个人的定位、公司的规划都可谓深思熟虑。“我是实力派！”“我在任何时候都不是一开始就光彩夺目，但给我三年时间，你一定会发现很恐怖。我们来了！”王峰说。今年，王峰正好走过创办蓝港在线的第三个年头。公司刚成立时，王峰在公司的前台写了一行字——“三年进入第一阵营！”这句话不仅让所有在那个时期进入蓝港在线的员工印象深刻，也让业界对这个由“金山第三号人物”创办的企业寄予厚望。然而，在过去的三年间，蓝港在线却一直隐忍不发，甚至被业界批评过于谨慎，只发布了《倚天剑与屠龙刀》、《问鼎》这两款代理游戏，而号称在2009年打响的“三大战役”——连续推出三款大作，却连续遭遇跳票，《西游记》和《佣兵天下》分别推迟到今年的一月和下半年发布。“不跳票太难了。”从去年5月20日开始到12月，《西游记》一共测试了四个版本，无论是投资人还是王峰的手下都很着急，说“早点上，差不多就行了”，而王峰对产品有着近乎病态的完美主义，他还不放心地问能不能等到今年五月再测一次。“我的心态是还要改得更好！”王峰挥舞着拳头说。今年1月，王峰终于被说服正式发布了蓝港在线首部自主研发的作品《西游记》。4月初的一天，当王峰在电脑上看到《西游记》的在线人数第一次过十万人时，他一下子从椅子上蹦起来，在屋里跳起来，晚上拉着公司的员工们跑到北京的簋街喝酒一直喝到深夜两点半。面对《西游记》如今已经超过三十万的在线人数，眼前的王峰仿佛长舒了一口气，“创业的磨刀霍霍，磨了三年，现在有重新上阵的感觉。”而众人的感觉是，王峰的杀气又回来了。“吹个牛，蓝港今年的目标是进入前十名。”王峰说。如果看看这家公司独特的架构，你似乎更能理解王峰在这三年的不易。从没有一个企业像蓝港在线这样在创业初期铺开这么大的摊子——它比盛大和巨人都更早地建立了工作室体系，即将游戏工作室的利益与游戏运营的收益捆绑在一起，每间工作室与公司的股权关系相当于子公司与总公司。从2007年至今，蓝港在线手里已经拥有六间工作室。“一上来就想弄个舰队，你领航，带着一堆工作室往前冲，这个过程跟你一个小船往前跑是不一样的。”王峰感慨。之所以建立工作室体系，是因为王峰在创业之初就提出的一个宏大目标——把蓝港在线做成像EA(全球头号游戏发行公司)那样有研发能力的发行商。王峰意识到，一方面自己已经错过了靠引进一款韩国或者美国游戏就能发达上市的机会；另一方面，网络游戏发---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---行公司也很难通过一两款游戏打天下，他便立下了做产品组合的方向。他画了一张图，在2D、3D、回合、休闲这四个象限里分别列出蓝港在线进入市场的可能性，而如此大规模的研发只能通过内部建立工作室来解决。“一般的创业公司是这个结构未必是件好事，换个人来玩可能玩不定。”王峰说。而更深层的原因与他过大的融资规模有关，用他自己的话说，“融资太轻松，没费什么劲。”2006年，王峰刚从金山软件高级副总裁的职位上离开，包括周全在内的IDG的几个老大听到风声后轮番找到王峰，“哥们，听说你不干了，是真的吗？我们愿意投资你。”一周之后，王峰顺利地拿到了第一轮融资——1000万美元。一年之后，NEA和北极光又主动找到王峰进行第二轮融资，这次的融资规模达到2500万美元。“要是第一轮就拿了一千万元人民币，你肯定就老老实实做一个项目，连运营都没法干，做好产品卖给别人。”王峰说。但在短短一年的时间里，王峰就得到了3500万美元的巨额投资，他对蓝港在线早期的期待也从一个一般的创业公司变成一个必须在短期内搭建起来的中型...