包装部员工绩效考核细则一、绩效考核的目的：1.不断提高企业的管理水平，产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。2.加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标，3.不断提高企业员工的工作能力和个人素质，提高员工在工作中的主动性和积极性。4.建立以部门为单位的团结协作，工作严谨高效的团队。5.通过考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、具体考核明细：1、对待上司的安排工作或批评不予理睬，依旧我行我素。拒绝执行上司安排工作的，扣10分2、在工作过程中与上司钻空子、讲条件、找借口甚至讨价还价的。3、因对上司的工作安排不满，故意挑拨是非、故意制造矛盾、胡言乱语、弄虚作假、煽动闹事的，引发双方打架、斗殴甚至报复的，情节严重交由公司处理。4、未经上司批准进入生产部卫生控制区域的，5、上班期间内未按规定穿着工作服、佩戴厂牌的，6、上班期间随意串岗，打闹、喧哗、追逐、嬉戏，玩手机，从轻载传送带窗口进出进入的，7、上班期间不集中精神工作、打瞌睡的，扣3分；躲藏隐蔽区域睡觉的，扣8分8、上班期间擅自将各自的交通工具摆放在通道中的，9、故意破坏公司财物和随意浪费公司资源的，扣5分。具体包括：(1)托盘车乱掉乱放、乱拉乱碰的，造成严重损坏的，(2)机械设备违规操作，造成损坏的，(3)故意破坏生产、生活、娱乐、消防设施的，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(4)成产配套材料不按规定摆放随手当作垃圾处理的,(5)不关水龙头、电器电源造成浪费的10、不按规定摆放或处置生产设备、工具、配套、成品、半成品的，11、生产工厂区域内穿着拖鞋，进入预进间未按要求穿着工作鞋或摆放整齐的，穿着工作鞋走出预进间的，12、预进间的储物柜未按规定摆放物品的，13、预进间作业人员未按规定穿戴工作服、工作鞋、工作帽、口罩的，14、包装间作业人员未按规定搞好流水作业台面干净或樽、盒等成品的防尘工作的15、洗瓶房作业人员未按规定放置物品、垃圾的，扣2分；未按要求清洗包装材料、物品的，扣5分。16、携带食物进入包装间、仓库的和饮料未按规定摆放在茶水间内的，携带食物和饮料进入预进间的，17、厂区范围内乱掉乱扔果皮、纸屑、杂物的18、工作过程中对产品或地面造成污染未及时处理的19、对生产部卫生清洁工作敷衍了事的20、包装辅助材料(贴纸、胶袋、手套等)和工具未按要求领取、放置、退回的三、考核奖励：1、一个月内无卫生违规的，加5分2、一个月内无违纪违规的，加5分3、对包装部提出合理化和建设性的意见，经采纳可行的，加---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5-10分