企业会计信息化的内控分析企业会计信息化的内控分析一、内部控制与企业会计信息化概述1.会计信息化。随着信息化时代的到来，其对企业财务信息管理提出了新的要求。如今企业管理的潮流为将信息技术与会计相互结合，企业会计信息化是企业中所应用的业务流程的基础，更是企业用来执行企业内部活动的依据。企业财务活动的一切信息都是由网络技术、数据库技术等进行控制的，对企业经营的控制以及预测、控制都能做出一个全面的统筹。所以说，为了使企业的竞争力有所提升，就必须将企业内外部财务的信息共享与有效利用达成一致。在企业一个实际的环境下出现了会计信息化，这样的方式而产生的新的财务管理方式，它将信息流同步化、财务管理以及物流等相互联系，其具有组织弹性化的特点，在企业经营过程中特定的环境下构建了信息系统，为了使企业经济效益与财务管理水平有所提升，企业财务信息比以往更加全面、具体，就必须使用信息技术。内部控制。美国颁布的COSO是企业的内部控制框架方法，其在制定相关内部制度的过程中，主要是以效率以及相关的法律法规为目标而制定的。从宏观的角度讲其具有五大部分内容：（1）控制环境：控制环境是五部分内容中最为重要也是最具体的企业基调，企业的内控能否有效实施，与环境控制有非常紧密的联系。人员的管理是环境控制的关键，因此首先引导员工树立正确的道德观和价值观，诚实信用，只有有了信用才会有秩序，企业和社会才能稳健地发展；注重人员的胜任能力，在人思想观念准确无误的基础上，对其进行能力的培养，特别是专业胜任能力；管理层不同的经营理念与风格都会影响到企业的经营决策，如果不能做出一个正确的经营决策，控制环境就得不到正常的运行；一个明确的组织机构，才能引导企业的各个管理职能将其作用进行有效发挥，因而完成企业管理的目标；划分权责能够充分发挥每个员工的能力，更有助于提高每个员工的能力；建立以人为本的人力资源政策，注重员工的选聘、培训以及评估考核等政策。科学有效的人力资源政策能够使企业中的每一位员工都有一定的胜任能力，以及职业道德素养，是企业内控制度的关键所在。（2）评估风险。随着市场经济的不断发展,经营权与所有权相互分离，为了使投资者的利益得到保障，使用企业内部管理以往存在的舞弊现象进行评价、识别，使可能存在的风险降低到最大限度。（3）信息与沟通；其是由内、外部信息与沟通所组成的。（4）控制活动主要企业会计信息化的内控分析研究耿荣（南昌大学科学技术学院，江西南昌）摘要：随着我国信息化时代的到来，企业将企业的内部控制视为企业管理中最重要的环节。企业内部控制与企业经营管理都是在企业具体的经营活动过程中进行实施的，企业的命运与一个有效的内部控制有非常紧密的联系，随着时代与企业的不断发展会计信息将逐渐贯穿于内部控制的各个环节。关键词：企业；会计信息；内部控制；分析中图分类号：F49文献标识码：A文章编号：1671-6035（2015）12-0246-01有：不相容职务相分离、授权、文件记录、内部稽核以及资产与记录保护等各个方面的控制。（5）对企业整个生产经营活动实施监督。二、企业会计信息化与内部控制之间的联系1.会计信息对内部控制的影响。信息化实现了现代企业无纸化的管理方式，与企业的管理模式、内控机制与企业体制有一定的联系。互联网内部的控制、交易等都可以促使企业内部持续发展，使更多的企业文化得到进一步的控制和完善。（1）企业内部控制由以往的控制和命令转化到协调和集中。对企业使用不同的分工，帮助企业在整个会计信息化的管理过程中更好的发挥其作用，更使企业在转换的过程中得到进一步的发展。但是太过集中的职责会造成不能有效控制不相容岗位分离的现象，不能及时制止高层管理人员的务必现象或者一些不遵循规则的现象。这很容易增加出错的几率，也会同样增加企业内控的风险，影响企业内控进行有效运行。2.企业内部控制的发展从以往的顺序化转化到并彳丁化并行化的主要特点是在对生产经营的整个过程进行全面的控制的时候是以预算管理为核心，围绕着成本控制来进行实施的。在企业内部不同的部门也可以使用同一会计信息，来监督企业的销售...