【办公室6s管理考核细则】办公室6S考核细则【县政府办公室考核个人总结】最近发表了一篇名为《【办公室6s管理考核细那么】办公室6S考核细那么》的范文，好的范文应当跟大家共享，盼望大家能有所收获。6S(于:在点网)这是篇好范文参考内容，波及到办公室、转载、考核、细那么等方面，觉得好就请〔CTRL+D〕收藏下。管理的理念、思想与方法〔TpM是“全员生产维护性保全活动或“全员效率修理活动。〕〞〞TpM是以设备最有效利用为目标，以修理预防，预防修理，改善修理和事后修理，综合构成生产修理为总运行体制，由设备的全程管理部门，使用修理等全部有关人员，从最高经营者、管理者到第一线作业人员全体参加，以自主的小组活动来推行生产修理，使损失最小化、效率最大化的活动。TpM活动的目标改善人的体质改善设备体质改善环境体质11改善人的体质●设备操，自主修理能力。●设备修理人员，机电热一体修理能力。●修理技术人员打消事实故障的预防性维修规划和改良能力。改善设备的体质●现有设备，改善体质解决设备的损失浪费到达最大程度的效率。●新增设备，生产能力到达最迅速度的爬升改善环境的体质●设备环境；改善设备环境体质，打消强制劣化。●人员环境；改善人员操作环境和平安条件实现人机协调、和睦。个案改善自主保养TpM支柱的概念打算保养质量保养12现场设备管理：●清洁、点检、润滑、保养●全系统〔打算保全〕〔自主管理〕生产修理体质预防修理，故障修理，改善修理，修理预防。TpM突出以设备为主题的四个零●停机为0指打算外的设备停机时间为0●废品为0指由设备缘由造成的废品为0●事故为0指设备在运行过程中事故为0●速度损失为0指设备速度降低的产量损失为0执行TpM要做到●领导作用●全员参加●进度掌控适中●阶段性设立目标，追踪检讨、改善。●大力投入培训。执行TpM要从“三大要素上下功夫●提高工作技能●改善精神〞面貌13●改善操作环境众所周知，设备是生产的物质根底。设备就像战士手中的武器，爱惜设备就要像战士爱惜武器一样，坚持天天擦拭、保养。日常保养的目的就是为了战时用的上，用得好。在设备管理理念上，我们必需坚固树立“正确操作，合理使用，细心维护，适时检修的思想以保证设备长周期，可〞靠、平安地运行。十六字方针〔正确操作、合理使用、细心维护、，适时检修〕中关键在使用即操作人员是否根据操作规程操作，发生故障后是否得到准时有效的处理。所以，要加强对操的培训。做好岗前培训〔应知应会〕，岗中培训〔各项规程、专业技能〕的岗位培训，真正使操做到三好“四会或〞〞〞“四懂“三会。要进一步明确各自的岗位责任。就是明确管理者、操和修〞〞理人员各自应负设备管理工作的责任。要实行管理、监视并举，激励与约束结---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---合，管、用、修一体化的管理模式。即“全员、全过程、全方位管理，我们〞必需明白这一道理，在学习中长进，不断提高专业技术水平和管、用、修业务能力。惟独学习控制提高素质技能，才干适应设备管理上台阶的14进展要求。对设备管理，要按照各单位的生产现状和需求，坚持群管与专管相结合，技术管理与经济管理相结合，改善管理与有用相结合，设备维护保养与打算检修相结合，力求设备的寿命周期、费用最经济，综合效率最高。设备管理是由一个个详情所构成的，惟独做好每一个详情，才干做好每一件事情，才干准时发觉问题、解决问题，才干不断提高设备管理水平。要做好设备管理各项工作，必需加强和夯实设备根底工作，建设、健全、完美设备管理制度〔方法〕和设备档案管理，设备台账、报表、原始记录，以及计量、仪器、仪表的专项管理。公司已汇编、下发了设备管理制度和设备专业经济责任制考核方法，盼望各单位要仔细学习，贯彻落实，真正做到“人人有事管，事事有人管，真正做到〞实事求是、奖罚分明，真正做到有章可循、违章必究。2021年设备管理几大工作1、从元月份起各单位要建设、完美设备故障、事故、打算检修，停、开机时间以及设备故障、事故15影响生产、平安、质量造成损失的状况，记实统计上报工作。2、深入开展设备现场检...