新版浅议提升企业执行力的对策汇编摘要:提升企业执行力是当代企业发展的重要内容,采取有效的对策提升企业执行力,是当代企业改革和发展中迫切需要研究的课题。文章结合我国目前的基本国情,从国有企业表现不佳的8个现象和提高执行力的主要措施等两个方面对提升企业执行力的对策进行了阐述。关键词:提升企业执行力对策中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1004-4914(202x)07-254-01执行力是企业可持续发展的关键,是企业核心竞争力的重要组成部分,是企业实施战略目标的根本,也是企业面对复杂市场环境得以生存的根本所在,在目前金融危机的大环境下,探讨如何提升企业执行力无疑具有重要的意义。所谓执行力,对个人来说,就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力;对企业来说,就是切实地执行并实现企业既定战略目标的能力。执行力是全体员工贯彻企业发展战略意图,完成企业预定目标的运作能力,是把企业战略规划、规章制度转化成为经济效益和劳动成果的关键。一、执行力表现不佳的8个现象1.管理者没有常抓不懈――虎头蛇尾。2.出台管理制度时不严谨――朝令夕改。3.制度本身不合理――缺少针对性、可行性。4.执行过程过于繁琐――囿于条款,不知变通。5.缺少良好的方法――不会把工作分解汇总。6.缺少科学监督考核机制――没监督的方法。7.只有形式上的培训――忘了改造思想与心态。8.缺少认同的企业文化――没有形成凝聚力。二、提高执行力的主要措施1.切实可行的战略目标和制度。企业在制定战略目标和制度时,要充分考虑企业现有的人力、财力、物力、技术和管理水平,以及企业所面临的外部环境。管理者对在执行过程中可能遇到的问题、困难和障碍需进行仔细评估,并设计好对应的处置办法,在此基础上,客观制定企业战略规划和制度。战略规划要切实可行,企业制定的战略规划源于实际,却又高于实际,它经过全体员工的共同努力应该是可以实现的。如果制定的战略目标不切实际,执行力越强,给企业带来的后果越严重,有时会给企业带来灾难性的后果。管理制度要合理、严谨,企业为了总体战略目标的实现,为了日常工作的顺利展开,需要出台一系列的管理制度,这些制度本身要合理、严谨,制度要有针对性和可行性。企业制定各种规章制度要考虑到实施时可能遇到的各种情况,并拟定应对措施,使其具有可行性,即具有执行力。否则,出台的制度和措施就会因与实际情况不符而朝令夕改,使企业的制度失去应有的严肃性,员工就不愿贯彻执行。2.明晰的职责分工。管理的首要工作就是科学分工。科学分工也是实现科学管理与控制的前提,现代企业活动均不能由一个人或一个部门完成,只有进行科学的岗位分工,使之规范化、科学化并落实岗位责任制,才能使企业战略得以有效执行。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推诿等不良现象。如果把公司比做一个庞大的机器,那么每个员工就是一个个的零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的,管理者应该根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。如果队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是损失,而且会导致其他人员的心里不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。3.加强企业的绩效考核管理。有的经理人认为执行人员的执行力不强,主要在于他们的技能有所欠缺,或者不愿吃苦,因此总是寄希望于通过培训来改变执行人的想法。殊不知这种做法既不能治标,更不能治本。事实上,企业的老总们忽略了执行的真正动力来源――绩效考核,这套体系若没有建立起来,执行力不会自动产生。绩效考核向来是营销团队建设乃至整个企业建设中的一大难点。绩效管理是战略管理的一个非常重要的有机组成部分,企业战略是关于如何完成公司或业务单位的使命和目标的一系列决策和行动计划。战略管理即对战略的形成与实施过程的管理,包括四个组成部分:企业内外部环境分析、战略的制定、战略的实施、测评与监控。绩效考核管理即战略管理的第四部分――测评与监控的最重要组成部分,是具有战略性的高度管理制度体系。现代绩效考核制度采用目标管理的方法,通过计划、沟通、评价和反馈四个阶段,使企业战略得以有效执行,考核结果一方面可以通过使优秀员工得以晋升、培训、提高工资的办法激发员工的工...