如何在单位中、在社会上、黑暗中生存——一位大人物的信读：人在单位中、在社会上遭遇到他人恶意中伤、排挤、陷害的事情时有发生，很多人因此而不知所措，或者嗔恨抱怨或者以牙还牙，但受到伤害的首先却是自己。我们如何在黑暗中生存呢？请看一位深受中国传统文化熏陶的父亲写给女儿的信！女儿：你说在公司里，有一些人面目可憎，胡作非为。你说你看不下去，你觉得有责任奋起和他们战斗？你问我管理企业很多年，有没有什么好办法。孩子，现在请听我说：在一个企业里，是否应该清除影响企业发展、干扰运作的捣乱份子？是否应该清理祸患、排斥异己呢？毫无疑问：应该！但有两种做法，愚蠢的做法和聪明的做法。愚蠢的做法：通常，人们一旦感觉到这家伙的挑衅，往往先积聚不满，一旦超过容忍的临界点，就要考虑设法清除。一般的做法：如果你拥有绝对权力，清除起来还算是一件相对容易的事情。可是如果你缺乏绝对权力，就需要去借助那个绝对权力。而这种借助真正运作起来就需要运用技巧，既要保护自己，又要打击对手。通常无外乎和那个蠢货针锋相对展开冲突、侧面散布舆论，罗织材料、频繁向上打小报告，同事间结成派别联盟，等等。大部分情况下经过一段持续的鏖战，都会以一方失败，一方胜利而告终。但是，当这一切尘埃落定，我们回过头去再看这个企业，它已经变得腐朽、没落、苟延残喘、毫无生机了。聪明的做法：把“蠢货绝对是应该被清除的”当作一个理念看待，不妨赞同它。然后在这个理念面前停下你的脚步。绝对不应当着手去真的打响清除蠢货的战役。聪明人应该明白这两个道理：一、即所谓“野火烧不尽，春风吹又生”一旦林彪消失了，四人帮就会破茧而出。一个对手一旦被消灭就一定会自动生成出来另一个，这是永恒的规律。二、搞好一个企业也好，搞好一个国家也好，没有对立面就会没有前途，就会迅速消亡。因此，就算是最好的公司里，也绝对需要有蠢货的存在。然而好公司和差公司之间的区别是：好的公司会通过体制将蠢货限制在一个很小的范围里，至少将他们排除在决策和为思考而设置的职位以外，不可能让他们有机会对企业造成大的损失。而差劲的公司则差劲在：它会赋予这些蠢货以权力，甚至会让他们有机会登上“王”位。作为领导者，绝对需要保证对立面的存在，这不仅会使你方更加团结，还因为这些蠢货是你潜在的营养，我们总是通过贼去发现自己的安全漏洞，网络的完善必须有黑客才有可能从脆弱走向完美，猫的智能实际上是由耗子的智能决定的。警察一旦把小偷抓光，自己也就立即失去了意义，所以社会绝不会允许天下无贼的。因此，承认，并允许对立面的存在，允许敌人的存在，甚至是保护他们的存在，是人类的深层智慧。我们需要蠢货，还因为他们与生俱来的使命就是为人类的成长去踏地雷。没办法，老子、庄子是不去踩地雷的，释迦摩尼和耶酥基督也是不踩的，谁踩？谁会在人类的进化当中充当警示和牺牲品？蠢货嘛！大到治国安邦，小到衣食住行，只要你去观察，就会从他们的倒下和腐烂的过程中汲取大量营养。面对他们，你唯一需要反省自己的是，当你看到蠢货倒下，你的内在是否有“慈悲”在升起，但不管有还是没有，都不影响你做一件事情，那就是忽略他们，这就是智慧的生活态度。从社会意义上说，忽略意味着：蠢货必须自己对自己的愚蠢承担全部责任，忽略一词在企业里意味着：就当他们不存在。但是，在企业运用忽略需要很多重要的前提：例如，你的公司是否处在科学完善的管理体系之下？是否处在完备的考核评估机制之下？等等。如果是，那么你的忽略就会产生出巨大的力量，因为在这样的环境下，你该做什么，不该做什么有着坚实的依据，根本不必考虑蠢货的意志。这时，蠢货仅仅是只关在笼子里的猴子。可如果你的企业，在很大程度上取决于领导者的意志，那么你就需要获得一些明智的主管和你站在一起。这样你依然可以痛快的忽略那个蠢货。那时的猴子虽然没有被限制在笼中，但相当于脖子上有条链子，他会很狂躁，但是却蹦达不到哪儿去。但是，如果你所在的地方这两样都很烂，既没有笼子也没有链子，那么危险的就是你自己，这种状况下不要留恋，尽快脱身！很多人一生让人背后嚼舌头，时时被人...