精编煤矿内部市场化管理实施办法

一、市场化管理核心文件陈四楼煤矿内部市场化管理实施办法一、各级管理机构及职能1、矿内部市场化管理委员会主任:矿长书记副主任:经营矿长成员:副总以上领导及相关科室负责人委员会职责:(1)全面规划、部署矿内部市场化管理工作,确保内部市场正常运行、健康发展。(2)定期听取市场化管理工作汇报,研究决定重要的市场化管理制度,解决市场运行中出现的重大问题。(3)加强市场化管理的舆论宣传,努力提高全体职工的市场参与竞争意识。2、矿内部市场化管理经济仲裁领导小组组长:矿长副组长:经营矿长成员:副总以上领导及相关科室负责人小组职能:(1)仲裁各单位之间经济纠纷。(2)解决非正常情况下出现的重大经济问题。(3)维护考核结果的严肃性。3、内部市场化管理监察领导小组组长:纪委书记成员:监察科相关人员小组职责:对矿内部的市场化运行工作秩序进行检查、督促、考核,对发现的违规行为进行查办、下达整改意见。4、内部市场化管理定额领导小组组长:经营矿长---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---成员:各职能科室科长领导小组下设办公室,办公室设在企管科,负责定额的制定、修订和整理,并统一汇总后进行下发。(1)各业务主管科室牵头,相关科室负责提出本专业范围内的定额标准,由定额小组评定后执行,具体分工如下:劳动定额由劳资科牵头;单体租赁、其他材料、大型材料(分管)、专用工具(分管)定额由供应科牵头;电力、配件、设备租赁、大型材料(分管)、专用工具(分管)、机修厂机加工、设备修理及综合定额、小型电缆、油脂、乳化液定额由机电科牵头;支护材料、建工材料、木材、火工品由生产科牵头;矿车运输定额由调度室牵头,办公费用定额由行政管理办公室牵头。(2)定额标准原则上每半年修订一次,相关科室应加强分管定额的经常性分析,由定额领导小组对定额进行有针对性地修改,并下发执行。(3)小组负责协调定额标准执行中出现的纠纷。5、内部市场化管理办公室主任:企管科科长成员:企管科相关人员内部市场化管理办公室设在企管科,办公室职责:(1)全面汇总、核算矿内部经营收支情况,正确反映各单位经营成果。(2)按期核算出市场化管理考核结果,定期向矿市场化管理委员会汇报。(3)分析核算情况,及时发现内部市场化管理运作中的问题,并提出改进意见。(4)收集汇总各市场主体单位在经营核算中反映的问题,及时提出处理意见,供矿经济仲裁小组决策。(5)定期对全矿的内部市场化管理工作进行检查评比,及时公布结果、兑现奖罚。6、基层单位内部市场化管理组织各科室、区队都要按矿有关规定建立本单位内部市场化管理领导小组,小组由单位正职牵头,一般包括相关副职、班长、负责经济核算的工作人员。基层单位内部市场化组织的主要职能是:(1)按照矿内部市场化管理制度规定,制定符合本单位实际情况的内部市场化管理办法。(2)建立并实施班组核算体系。(3)按照矿指导意见在所属各车间、班组间开展内部市场化管理检查、评比。(4)贯彻、执行矿及本单位的内部市场化管理制度,并对执行效果负责。二、内部市场化管理实施范围---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---矿所属单位全部纳入内部市场化管理。三、内部市场化管理基础工作内部市场化管理基础工作包括:(1)各项基础管理、专业管理制度的建设、执行。(2)定额管理。(3)计量工作。(4)企业标准化工作。(5)区队(班组)建设。(6)信息管理。为保证以上管理基础工作做的更扎实、有效,由企管科牵头,相关科室配合,按照科室市场化管理检查评比办法、区队市场化管理检查评比办法运作,对负责以上六项基础工作的职能部门进行检查。四、内部市场化管理核算运行体系每月6日17:00之前汇总核算出上月各市场主体的管理成果,按照规定提出奖罚意见,经矿内部市场化管理委员会评定后执行。职能科室按分解分管的生产经营指标进行控制、管理,按照矿下达的年度成本目标通知的相关规定运作。采掘区队、辅助单位、以及地面服务部门按照内部市场化管理二级市场核算办法运作。五、内部市场管理本...

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