医院财务制度管理规定办法第一章总则第一条为了加强财务管理,规范财务行为,确保医院资产的保值增值,提高资金的使用效益,促进医院的健康发展,依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等国家有关财政法规,结合医院实际制定本规定。第二条财务管理的基本原则:贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持厉行节省、勤俭办事业的方针;在以社会效益为主的原则下,讲求经济效益;正确处理事业发展需要和资金供给的关系,国家、集体和个人三者利益的关系。第三条财务管理的主要任务:合理编制预算,统筹支配各项资金;依法组织收入,努力节省支出;建立健全财务制度,加强经济核算和监督,提高资金使用效益;加强资产管理,防止国有资产流失。第四条财务管理的主要内容:财务管理体制及财会机构和财会人员、预算管理、收入管理、支出管理、结余与安排、专用基金管理、资产管理、负债管理、财务清算、财务报告、财务分析和财务监督。第二章财务管理体制及财会机构和财会人员第五条医院财务实行“统一领导,集中管理,分级负责”的财务管理体制。第六条医院的财务工作实行院长负责制,对会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。第七条总会计师协助院长管理财务工作。第八条医院财务处是医院财务管理和会计核算工作的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一级部门,在院长领导下,统一管理医院的财务工作,组织会计核算,实施财务监督。第九条医院的财会人员必需持财政部门统一颁发的《会计从业资格证》,并具有财会人员的职业道德,具备相应的专业学问水平和业务技能。第十条医院的会计人员必需在内部掌握制度和岗位责任制的要求下开展工作,并进行定期轮岗。第三章预算管理第十一条预算管理是医院财务管理工作的重要内容,是医院事业发展在年度经济工作中的计划支配,具有权威性、严肃性和可操作性。医院不得随便变更和突破。预算内容包括收入预算和支出预算。第十二条预算编制原则:医院编制预算必需坚持“量入为出,收支平衡”的总原则。收入预算坚持积极稳妥,支出预算坚持统筹兼顾,保证重点,精打细算,勤俭节省。第十三条预算编制方法:医院预算以会计年度为期间,采取零基预算方式,充分体现全年收入和支出的全貌。收入预算,结合预算年度业务量估计变动状况编制;支出预算,参照上年实际执行状况,结合当年事业发展因素优先保障人员经费,重点倾斜医教研和基础设施建设,紧缩公务性开支。第十四条医院支出结构要不断优化,各项支出预算应保持合理的比例,医教研方面的支出保持逐年增长,基本建设的支出要兼顾单位的长远发展,体现可持续发展。第十五条预算制定和执行:医院财务处组织相关部门编制预算,经院长办公会同意后报医院财务处。医院财务处负责组织相关部门进行审---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---查、汇总,提出修改建议或意见。经院长同意后,上报主管部门,并遵照执行。不经批准,任何处室和个人不能随便进行调整。第十六条预算调整:医院在预算执行过程中,可依据预算执行状况作适当调整。有关处室提出调整方案,由医院财务处负责组织相关部门进行审查、汇总,经院长审批后执行。第四章收入管理第十七条收入是指医院在开展医疗、教学、科研及其他活动依法取得的非偿还性资金以及从财政和主管部门取得的补助经费。第十八条收入包括:(一)财政补助收入,即医院从财政部门取得的各类事业经费,包括:人员经费拨款、特色学科拨款、科研经费拨款和其他拨款;(二)上级补助收入,即医院从主管部门和上级单位取得的非财政补助收入;(三)事业收入,即医院开展医疗、教学、科研以及辅助活动取得的收入.安全管理制度保安管理制度门卫管理制度消防管理制度出差管理制度工资管理制度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---