安全生产委员会事故处理委员会工作细则第一章：总则为进一步规范段安委会的议事、决策程序，强化对平安工作的领导，依据《平安生产委员会、事故处理委员会工作细则》，特制定本细则。管内各车间，可参照本细则制定车间平安例会、月度分析会和事故分析会工作制度，并仔细组织实施。第一章：平安生产委员会工作细则一、组织机构段成立平安生产委员会主任：段长、党委书记副主任：副段长（总工程师）、党委副书记、纪委书记、工会主席委员：修理所主任、党总支书记，段团委书记，平安室、、、技术室、劳人室、教育室、材料室、办公室主任，党办宣扬、组织助理，水电管理所主任，调度负责人安委会下设办公室（平安室）。主任：平安室主任成员：平安室、、、技术室、劳人室、教育室、党办、团委、工会等有关人员。二、工作职责1、安委会工作职责安委会作为段平安工作的决策、管理机构，对全段的平安生产工作负有制定方案、决策指挥、组织协调、检查考核责任。（1）贯彻执行党和国家平安生产方针、法律、法规和道部、有关平安生产的部署和要求，讨论制定全段平安工作的长远规划、年度方案和阶段工作支配。（2）指导、协调科室、修理所、各车间的平安管理工作。（3）组织全段综合性、专题性的平安工作调研，平安评估。对各车间日常平安管理和平安逐级负责制落实状况进行检查和---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考核评估，追究有关干部平安管理失职行为。（4）定期分析平安工作中存在的倾向性问题，讨论解决纳入段《平安生产问题库》中的问题。对现场发觉的各类平安问题剖析管理缘由，追究干部责任，制定改进措施，追踪落实效果。（5）准时总结推广平安工作好的做法和平安技术成果，讨论打算对有关平安工作的表彰、嘉奖和经济、行政惩罚事宜。（6）根据有关规定和要求，准时报告、通报全段平安工作状况。2、安委会办公室工作职责安委会办公室是安委会日常办事机构，对安委会形成的决议负有牵头、协调、督办责任。（1）参加制定段平安管理机制、方法和措施、作业标准，完成领导交办的相关工作。（2）组织安委会例会、平安猜测分析和段平安工作会议，做好有关会议资料的预备工作，对会议有关事项予以督办。（3）监督检查各种设备的养护、修理、定期修理检验状况。检查班组人员的培训教育、技术考核鉴定状况。（4）监督检查各项施工平安措施的落实状况（5）牵头进行或参加开展综合性、专题性的平安工作调研，负责向段安委会提报平安评估方案、评估结果和汇总平安评估总结。（6）负责对全段平安信息的统计、分析、考核，并按文件规定进行奖罚，通报全段。（7）组织、协调段、各科室和各车间的平安管理工作。（8）健全、保管安委会工作的有关资料。（9）完成安委会交办的其它任务。三、工作制度1、交班会制度安委会每天早8时由主任（副主任）主持召开日平安交班会。交班会内容、程序与要求：（1）24小时设备运行状况及有关故障分析。前日施工完成状况、当日施工支配及次日施工件数、时间、地点。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（2）24小时平安信息状况及分析。（3）传达部、事故通报、通知、电报等信息及当天的天气形势。（4）部署当日重点工作2、月度平安猜测分析会制度（1）每月23日召开一次平安猜测分析会（遇节假日提前或顺延）。会议由安委会主任主持，副主任和安委会成员参与。与会人员因事不能出席或换人参与，要经安委会主任同意，并在会议签到簿中注明缘由。（2）根据“四不放过”的原则，集中分析月份发生的事故、故障概况。集中分析月份平安信息，并重点跟踪整改状况，逐级对比跟踪落实上月支配的各项工作。（3）月度平安猜测分析会基本程序和内容：由各位主管副段长以及平安室、各技术室、验收室、材料室、人劳室、办公室等部门分别汇报上月平安工作完成状况，分析存在倾向性、关键性问题，提出本部门、本系统下月平安工作支配和掌握措施；提出全段下月平安工作重点和量化要求，明确责任部门或责任人、完成时限和质量标准。（4）月度平安路风分析会由平安室指定人员负责记录，并在会后...