当代集团发文稿纸文件标题当代集团关于发布《总裁办公室工作管理制度》的通知发文字号当代集团(总办文)字[2004]第001号密级无发布方式OA附件：《总裁办公室工作管理制度》主送：集团各中心、集团各子公司报送：总裁张雷、副总裁吴战民、韩凤国、陈音、周学钧主办部门总裁办公室拟稿人陈海涛拟稿日期2004-1-7中心总监（签字）审核人（签字）主管副总裁（签字）总裁（签字）备注：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---当代集团(总办文)字[2004]第001号当代集团关于发布《总裁办公室工作管理制度》的通知集团各中心、集团各子公司：为协助集团总裁、副总裁、以及集团战略发展决策委员会委员高标准、快节奏、优质量、高效益经营管理，充分发挥总裁办公室的沟通、协调、督促作用，更好的为集团总裁和战略决策委员会提供的准确服务，有效沟通渠道，特制定此本制度。特此通知！附件：《总裁办公室工作管理制度》当代投资集团有限公司二○○四年一月七日主题词：总裁办管理制度通知主送：集团各中心、集团各子公司报送：总裁张雷、副总裁吴战民、韩凤国、陈音、周学钧签发：张雷校对：蒋莉发布方式：OA---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附件：总裁办公室工作管理制度1总则为协助集团总裁、副总裁、以及集团战略发展决策委员会委员高标准、快节奏、优质量、高效益经营管理，充分发挥总裁办公室的沟通、协调、督促作用，更好的为集团总裁和战略决策委员会提供的准确服务，有效沟通渠道，特制定此本制度。2信息的增值开发信息调研：密切跟踪房地产行业动态和集团其他产业发展方向，深入调研，及时反馈总结行业信息。3督办工作董事局（会）会议、集团战略决策委员会会议由公司总裁办公室配合集团信息管理中心负责督办，在接到决议的一周内，根据决议的要求及公司实际制定工作计划和签订相应工作签证。工作计划中应明确责任人、工作步骤及完成时间，并配合集团信息管理中心对与决议内容有关的情况进行检查与考核。3.1集团董事局（会）会议、集团战略决策委员会会议决议的督办：3.1.1决议的督办由总裁办公室负责；3.1.2决议形成后，由总裁办公室整理会议纪要，信息管理中心审查后发给参会人员，责任人应根据会议纪要的要求制定工作计划，并组织实施；3.1.3总裁办公室根据会议纪要或工作计划实施督办，在督办过程中总裁办公室有权向各部门询问与决议内容有关的情况，并对责任人执行决议的工作进行检查及考核。3.2总裁、副总裁的文字批示或口头指示，由总裁、副总裁负责督办。4会议管理4.1会议主要由日常临时工作会议组成：4.1.1集团战略决策委员会办公例会通常情况下在每周一召开一次，是集团就一定时期工作事项做出决策的最高级会议。会议由集团总裁主持，参加人为集团总裁、副总裁以及集团战略决策委员会成员。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.1.2日常临时工作会议由会议召集者起草会议通知经过相关领导批准后由集团信息管理中心行政管理部在OA上公布，特定会议需经总裁批准方可召开，会议通知由会议召集者起草，集团信息管理中心行政管理部OA公布。4.2参加会议的人员无特殊原因不能请假，如请假需经主持人批准。4.3有以下原因副总裁以上的高层管理人员可提议临时或提前召开会议：4.3.1有重要事项需提交战略决策委员会讨论决定；4.3.2集团重大经营战略调整；4.3.3重大危机事件处理；4.3.4各部门重要业务管理人员录用及辞退。4.4《会议纪要》属公司内部重要文件，具有一定范围的保密性，未经批准不得外传。4.5参会人员应开诚布公、知无不言、集思广义，一经会议决定之事，要求按期完成。4.6参会人员必须严格遵守会议纪律，不得随意走动，窃窃私语，不得私自录音，不得使用手机、传呼机，以免集团机密外泄。5保密管理保密工作是指对可能发生的泄密和窃密活动采取的系列防范措施。保密工作原则：积极防范，突出重点，严肃纪律。总裁办公室职员必须做到：不该看的不看，不该问的不问，不该说的不说。5.1文件和资料保密：5.1.1复印。复印秘密文件和资料，由主管总裁...