干部管理和员工招聘办法为健全干部管理制度，规范员工招聘程序，形成符合实际、充满活力的选人用人机制，促进企业发展，根据集团公司的管理意图和有关规定，制订本办法。一、干部管理（一）干部管理权限1、集团公司委托管理的干部，主要是各控股煤业公司副总师及其以上干部、内设部门副职及其以上干部、各派出机构负责人；2、各控股煤业公司内设机构副职及其以上干部；3、其他应由公司管理的干部。（二）干部管理的基本形式1、集团公司委托管理的干部，由公司按程序研究确定并报集团公司批准后，由公司下文聘任（解聘），报集团公司人力资源部备案；2、各控股煤业公司的正、副经理（矿长）的聘任，由公司根据工作需要与各股东协商一致后，提出聘任意见报集团公司批准，并由集团公司下文聘任；3、各控股煤业公司内设机构副职及其以上干部委托各控股煤业公司管理，但聘任（解聘）前必须报公司批准、备案；4、其他应由公司管理的干部的聘任（解聘）由公司研究确定；5、公司原则上每年对干部进行一次综合考评，并根据考评结果提出具体的使用意见，然后按程序办理。（三）聘任干部的基本程序1、集团公司委托管理的干部：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（1）总经理根据工作需要和任职条件，在协商酝酿的基础上提出初步人选；(2)公司人力资源部在集团公司人力资源部的指导帮助下，对总经理提出的人选进行综合考察，形成考察意见；(3)公司班子会议研究确定上报集团公司审批的人选；(4)公司根据集团公司的批复下文聘任；(5)履行聘任手续完结后报集团公司人力资源部备案。2、各控股煤业公司经理(矿长)副经理(副矿长)聘任程序：(1)公司总经理根据工作需要和任职条件，在与各有关方面协商一致的基础上提出初步人选；(2)集团公司人力资源部在公司人力资源部的配合下，对初步人选进行综合考察，如有不符合任职条件者，由总经理按程序继续提名，并向集团公司提出建议名单；(3)集团公司研究决定并下文聘任。3、各控股煤业公司内设机构副职及其以上干部：(1)公司人力资源部对控股煤业公司上报的干部聘任人选进行综合考察，并提出考察意见；(2)公司班子会议根据考察意见确定聘任人选；(3)对控股煤业公司聘任干部的请示予以批复；(4)控股煤业公司下文聘任、履行任职手续并报公司人力资源部备案。4、其他应由公司管理的干部：(1)公司总经理根据工作需要和任职条件，在协商酝酿的基础上提名；(2)人力资源部考察；(3)集体研究确定；(4)公司下文聘任。(四)解聘干部的基本程序---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、公司总经理根据集团公司决议、工作需要、考评结果提出解聘意见；2、公司党政联席会研究确定；3、按干部管理权限和聘任干部相对应的程序办理。（五）聘任干部的基本原则1、符合条件；2、履行程序；3、公开公正；4、择优使用。（六）干部应具备的基本条件1、年龄原则上在50岁以下，身体健康；2、具有拟任职务所涉及业务的专业或相同、相近的专业学历；3、具有拟任职务所应该具备的职称、资格、毕业证书及相关证件等；4、具有拟任职务或与拟任职务相当、相近的工作经历；5、在过去的同业履职实践中有一定的业绩，没有明显劣迹；6、思想素质好，为人正派，有团结协作、无私奉献精神，廉洁奉公。二、员工聘用（一）公司招聘员工的权限1、公司各部门和派出机构的工作人员（集团公司负责招聘的除外）；2、各控股煤业公司从事生产、安全、技术、经营、人事、财务、物资、销售、后勤管理的人员（集团公司负责招聘的除外）；3、集团公司授权公司负责招聘的人员；4、其他应由公司招聘的人员。（二）招聘员工的基本原则1、工作需要，不突破定员人数；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、符合条件，体现公正，择优录用；3、按程序办理，不超越权限；4、履行审批手续，坚持备案制度。(三)应聘员工应具备的基本条件1、年龄在50岁以下，身体健康；2、具有拟从事工作的专业知识和基本技能；3、具有拟从事工作的经历，有一定的业绩；4、为人正派，团结同事，工作踏实，奉公...