22-职能部门月度工作绩效考核管理办法职能部门月度工作绩效管理办法为了建立公司绩效考核体系，通过客观评价员工的工作绩效，明确员工工作导向，帮助员工提升自身工作水平，给予与其贡献相应的激励，从而有效提升公司整体绩效，保障组织有效运行，特制定本规定。一、适用范围本办法适用于公司职能部门全体员工。二、月度工作考评表编制和考评细则1、每月3日（节假日顺延）被考评人提交本月《月度工作考评表》，直属上级就工作计划必须与员工本人进行沟通，双方达成一致后确认签字，作为月度工作绩效考评的依据。2、月度主要工作目标：是月度工作计划，月度工作想要达成的目标，也是月度本岗位的关键工作，或关键业绩指标（KPI）。2.1一般人员月度主要工作目标中除月度KPI之外，还包括了综合能力和工作态度的考核（详见附件）。3、完成标准：从数量、质量、完成时间或上级满意度四个方面考虑。完成标准必须量化，可测量，可实现，可评估。如遇项目性工作或持续时间较长的工作，无法在当月终结，完成标准必须说明本月想要实现的程度，或将项目性工作按月分步骤实现。4、权重：需根据工作项目的重要程度确定，月度工作权重之和为101%。其中一般人员的KPI占70%，综合能力和工作态度各占30%。5、见证性材料/见证---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---人/见证部门：见证性材料指为证明月度工作目标完成情况而准备的材料，如：文件、记录、表单、方案等；见证人指证明月度工作目标完成情况的相关人员，如：主管/经理、总监、总经理等；见证部门指证明月度工作目标完成情况的相关部门，如：月度工作完成时与人才管理部门相关，见证部门即为人才管理部。职能部门月度工作绩效管理办法为了建立公司绩效考核体系，通过客观评价员工的工作绩效，明确员工工作导向，帮助员工提升自身工作水平，给予与其贡献相应的激励，从而有效提升公司整体绩效，保障组织有效运行，特制定本规定。一、适用范围本办法适用于公司职能部门全体员工。二、月度工作考评表编制和考评细则1、每月3日（节假日顺延）被考评人提交本月《月度工作考评表》，直属上级就工作计划必须与员工本人进行沟通，双方达成一致后确认签字，作为月度工作绩效考评的依据。2、月度主要工作目标：是月度工作计划，月度工作想要达成的目标，也是月度本岗位的关键工作，或关键业绩指标（KPI）。2.1一般人员月度主要工作目标中除月度KPI之外，还包括了综合能力和工作态度的考核（详见附件）。3、完成标准：从数量、质量、完成时间或上级满意度四个方面考虑。完成标准必须量化，可测量，可实现，可评估。如遇项目性工作或持续时间较长的工作，无法在当月终结，完成标准必须说明本月想要实现的程度，或将项目性工作按月分步骤实现。4、权重：需根据工作项目的重要程度确定，月度工作权重之和为101%。其中一般人员的KPI占70%，综合能力和工作态度各占---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---30%。5、见证性材料/见证人/见证部门：见证性材料指为证明月度工作目标完成情况而准备的材料，如：文件、记录、表单、方案等；见证人指证明月度工作目标完成情况的相关人员，如：主管/经理、总监、总经理等；见证部门指证明月度工作目标完成情况的相关部门，如：月度工作完成时与人才管理部门相关，见证部门即为人才管理部。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---