公司内部竞聘实施办法（试行）第一条内部竞聘的目的（一）发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队；（-）给有积极向上意愿的员T提供发展的机会；（三）激励员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力；（四）丰富企业晋升渠道，捉高员工竞争意识。第二条内部竞聘的原则（一）公平、公开、公正；（-）双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用；（三）能上能下、能进能出。第三条内部竞聘信息的发布（一）针对用人部门提交的招聘需求及公司管理要求，办公室在落实《岗位说明书》后，不定期通过0A、公示栏发布《内部竞聘公告》。公告内容包括：竞聘岗位、岗位数量、职位名称、职责说明、任职耍求、报名时间、报名方式、资料准备、考察方式及时间等。（二）报名本着自愿原则，凡符合竞聘岗位任职资格的均可报名参加竞聘。（三）报名采取个人自荐的形式进行。有内部竞聘意愿的员工可通过0A如实填写《员丁内部竞聘申请表》,并在公告规定的报名时间内将填好的申请表通过0A发至办公室。（四）办公室在对报名竞聘员工所捉交的《员工内部竞聘中请表》---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---进行审核后，确定候选人名单，并通过0A公示。同吋通过0A对已填写《员工内部竞聘申请表》但不符合条件的员工予以冋复。（五）每位竞聘者最多只可报名竞聘一个岗位。（六）报名截止后，已报竞聘岗位不得再行更改。第四条内部竞聘员工资格审核(-)员工填写的《员工内部竞聘申请表》内容是否真实。(-)基本条件是否符合《岗位说明书》中任职资格的要求。（三）有无严重的违纪记录，如有则根据最近半年内的工作表现并征求其主管领导意见后确定是否符合要求。（四以上各条如有任意一条不符合，将不具备竞聘资格。第五条内部竞聘的考察办公室根据候选人人数情况，做出各竟聘笔试与而试的时间安排，并提前3天将安排情况通知到每位候选人。考察分为笔试与面试两部分，根据竞聘岗位的特征，安排笔试、面试的内容与顺序。（-）笔试1、由用人部门汇同办公室根据竞聘岗位的业务要求、专业情况、管理要求及技能、逻辑思维、整体规划、文字处理等要求设计笔试试卷。2、笔试满分为100分。（二）面试市用人部门汇同办公室设计血试试题，血试内容涉及竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路及方法的表达和沟通能力、计划能力---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---和应变能力等。1、面试的形式和时间：（1）工作思路讲解10分钟，包括自我介绍；（2）接受面试小组提问25分钟；2、面试评分：（1）满分10分；（2）面试小组由副经理级以上人员、领班级以上人员、一般员工组成；人数分别为相等的奇数。（3）各级面试小组的权重：副经理级以上人员：50%领班级以上人员：30%一般员工：20%（4）面试得分的计算：最后得分二副经理级以上人员打分的平均值*50%+领班级以上人员打分的平均值*30%+—般员工组成分打分的平均值*20%第六条竞聘岗位人选的最终确定（-）笔试得分加上面试得分为候选人的综合得分，如出现最高分为2人以上的情况时，则由副经理级以上人员组成的面试小组根据员工的日常综合表现情况，选择最适合竞聘岗位的员工为初定人选。（二）办公室根据初步确定人选的情况，将《员工内部竞聘申请表》中“竞聘结果”一栏填写完整后，呈报总经理审批。(参)根据审批结果，发布关于内部竞聘结果的公告。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第七条内部竞聘反馈面谈内部竞聘活动结束，对于未竞聘成功的员工，由办公室安排进行内部竞聘反馈面谈，作好员工的思想工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第八条最终确定人选的工作安排步骤---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(-)办公室与最终确定人选的所属部门负责人进行沟通，协商该部门出现岗位空缺时解...