安塞县统筹城乡发展重点建设项目督查考核办法为充分调动全县上下加快推进重点项目投资和建设的积极性，进一步明确任务，夯实责任，强化措施，促进城乡统筹发展，特制定本办法。一、指导思想以科学发展观为指导，以推进全县经济社会又好又快发展为目标，以考核调动项目实施单位积极性为抓手，抢抓机遇，奋发有为，集中精力加快重点项目建设，增强全县发展后劲，促进城乡统筹发展。二、考核原则（一）公开公平、实事求是、客观公正；（二）区别对待、分类评价、简化程序、易于操作；（三）平时督查与年终考核相结合。三、考核对象及范围考核对象：项目实施单位。考核范围：（1）县委、县政府确定的年度县级重点建设项目；（2）列入中、省、市、县年度投资计划的其他非重点投资项目。四、考核办法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---统筹城乡发展重点建设项目考核由县经济发展局牵头组织统筹城乡发展办公室、重点项目管理办公室具体负责，年终考评组织财政、监察等相关部门参与。考核采用“月通报、季督查、年终统一考核”的办法实施，采取“定量为主、定性为辅”百分制考评，其中平时考核占总分的30%，年终考核占总分的70%。（一）月通报。建立重点项目每月通报制度。各项目责任单位每月3日前要将重点项目建设进展情况，形成书面材料（包括统计表、措施做法、进度完成、未完成进度原因分析，需要协调解决的问题等）报县统筹城乡发展办公室和重点项目管理办公室，经梳理、核实、汇总，在每月8日前以专题形式向县委、县政府报告并通报全县。（二）季督查。由县经济发展局组织相关部门深入实地对项目进行一次全面督查检查。督查采取听取汇报、查看资料、现场勘验等形式进行。督察组在对项目推进情况全面了解掌握的基础上，对项目建设进度考核排序，排序结果记入年终综合排名。县政府每季召开一次重点项目调度会议，听取督查情况汇报，通报项目进度较差单位，两次被县政府通报批评的考核单位，取消单位和单位“一把手”当年评优资格。（三）年终综合考评。项目建设单位年终考核采取百分制综合评分法，在规定分值范围内，对工程建设进度、资---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---金到位和投资控制、工程规范化管理、工程质量、安全生产文明施工、资料管理等六个方面考核内容进行打分，根据考核得分确定名次。重点建设项目协助、配合单位考核主要从工作效率、对重点项目建设支持程度、协调配合力度、环境保障、廉政建设等方面进行考核，由项目建设单位测评评分确定名次。五、考核内容及评分标准（一）工程建设进度（45分）按照年度计划要求完成投资计划和形象进度，在规定工期内完成工程建设（45分）。未完成投资计划的，按完成的比例得分：月度、季度考核受县政府通报批评的，一次扣3分；受通报表彰的，一次加2分；年内因工作不力被问责问廉问效的项目扣5分。（二）资金到位和投资控制（18分）1、资金落实。按年内争取、自筹或招商到位资金占年度计划的比例得分（5分）；2、合理控制工程规模及投资，不随意更改建设内容和建设标准，不超概算（5分）；3、工程经费使用合理，帐目清楚，实行专户管理，做到专款专用，无资金挪用情况（3分）；4、严格资金拨付，建设资金由项目单位提出申请，经县发改、财政部门核拨到位后及时下达，无资金拖欠现象。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（5分）。（三）工程规范化管理（15分）1、有全面系统的年度建设进度计划或实施方案（2分），建立项目建设管理班子，责任到位（1分）；2、项目建设执行程序规范，立项、初步设计审查、投资审查、年度计划下达、土地、环评和节能等审批手续完备（5分）；每缺1项扣1分。3、全面执行工程规范化管理制度，包括项目法人制、招标投标制、监理制、合同管理制以及项目竣工验收等制度（4分），每缺1项扣1分；4、按有关规定实行公开招投标，程序规范，无支解分包、规避招标情况；招投标过程公开、公平、公正，切实做到优质低价（3分）。（四）工程质量（10分）1、加强质量管理，有健全的质量...