中铁二十四局集团安徽工程有限公司项目部薪酬管理办法第一章总则第一条为进一步加强项目部收入分配管理，规范项目部人员的薪酬机制，促进项目管理健康发展，争创经济效益，特制定本办法。第二条制定本办法原则：坚持“量入为出”和“紧贴效益”的原则；突出岗位责任和贡献，体现效率优先、兼顾公平的原则；突出岗位为主要分配要素，体现企业薪酬与市场逐步接轨的原则；突出薪酬结构的合理性、实用性可控性、操作简便的原则；以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变，收入能增能减的原则。第三条本办法适用于公司所属工程项目部。第二章薪酬结构第四条工资组成：工资由岗位工资、绩效工资、其他补贴三个单元构成。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第五条岗位工资。根据以员工所在岗位和技术等级等因素确定。实行“以岗定薪、易岗易薪”动态管理。凡岗位发生变化的，均按新任岗位对应标准执行。工程项目部管理人员岗位工资标准见附表一。第六条绩效工资。绩效工资是根据项目经营效益结果，并与生产情况、安全和质量情况挂钩浮动计发的薪酬。绩效工资分月份生产奖、责任成本兑现奖、年终奖和其他奖励。一、月份生产奖：月份生产奖由月份生产奖基数、岗位奖金系数决定。1、月份生产奖基数：标准为1500元。2、岗位奖金系数是根据岗位性质制订出的系数。标准（见附表二）。3、月份生产奖=月份生产奖基数×岗位奖金系数二、其他奖金。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、业主奖励。对于业主在计价中提取奖励基金或以奖代补奖金，按季度结算一次，发放原则：奖金额在提取比例平均数以下、平均数以上、超过平均数的，分别按照10%、30%、80%的比例发放。财务对业主奖励要单列科目，项目完工后，以奖罚之和进行考核，进行兑现。其他业主奖励，数额超过5万元的大额奖励，公司提成30%，项目部发放比例，必须经公司工程部、经济核算部、财务部审核，分管领导把关，公司总经理审批。业主奖励要按照《业主奖励审批表》履行审批手续，发放情况报人力资源部备案。2、公司一次性奖励。项目部取得突出成绩可以申请一次性奖励，作为特殊贡献奖（总经理特别奖），申请该奖励的项目部需填写《特殊贡献奖审批表》经公司相关分管领导（分管项目的领导、分管生产的领导、分管劳资的领导）、总经理审批、人力资源部备案。原则上一个工程控---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---制在1-2次，有业主奖励和局指奖励的项目原则上不予审批重点是考虑市政、房建、东华地铁等工程项目。业主贺电作为审批该项奖励的重要参考。3、项目部对合作队伍发放的劳动竞赛奖，在分包单位订合同时就明确。拿出工程价款的1%作为奖励基金。由项目部制定考核办法，经项目分管领导审批后发放。4、劳务派遣人员的奖金按照同岗位标准并结合工作表现考核发放。相关津贴按照公司有关规定发放。第七条各类补贴。1、双休日加班补贴：双休日原则上安排调休，没有调休的，给予补贴，补贴标准为：100元/天，每月补贴天数最多不得超过六天。2、夜班补贴：每天补贴不超过30元,不超过当月考勤的1/3。3、交通补贴：以公司所在地为中心，每50公里20～---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---30元，具体根据项目部的地理位置报公司审批后按月发放。本补贴为补贴员工正常休息的交通费用。4、通讯补贴：按照《关于项目部招待费报销及通讯费补贴的暂行规定》（安徽公司财发[2005]51号）有关规定执行。5、洗理费：补贴标准为：每人每月不超过30元，有洗理条件的（季节或时段），不得发放。6、电脑补贴：按照《安徽公司电脑购置、使用、管理的规定》（安徽公司办发[2011]39号）执行。7、专业技术人才补贴。按照集团公司和公司有关文件执行。第八条风险金缴纳。工程项目领导班子实行风险抵押制，工程竣工后依据经济指标完成情况进行返还，风险金缴纳金额及返还比例如下：1、风险金缴纳金额：岗位风险抵押金（元）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1亿以上（含...