XX集团有限公司财务考核管理办法（修订）第一章总则第一条为加强和优化XX集团有限公司（以下简称“集团公司”）以及所属公司财务管理，加强财务队伍建设，确保集团财务管理制度的执行，根据《中华人民共和国会计法》，《会计基础工作规范》、《公司法》以及相关法律法规和《XX集团财务管理制度》的要求，制定本办法。第二条本办法所称''公司”是指包括集团公司、各级控股子公司以及纳入集团公司合并会计报表的其他主体。“所属公司”是指控股子公司及纳入集团公司合并会计报表范围内的其他主体统称。第三条本办法在公司范围内统一执行，各参股公司参照执行。第二章考核的基本原则第四条财务考核的基本原则：（一）公开与透明原则。考核部门要向被考核部门明确说明考核的内容、程序、方法、时间等事宜，考核结果要公开，使考核具有透明度。（二）客观性原则。考核要做到以事实为依据，对被考核者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（三）开放沟通原则。在整个考核过程中，考核部门与被考核部门要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。（四）差别性原则。对不同的公司进行考核评价时，要按照公司所属不同行业制定贴切的衡量标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。（五）发展性原则。考核管理是通过约束与竞争促进公司的发展，而不是惩罚。（六）公平性原则。对于财务日常基础工作要采用相同的考核标准，确保公平性。第三章考核管理第五条所属公司财务部考核管理由集团财务考核工作小组负责组织实施，集团财务分管领导负责监督所属公司财务部考核管理。第六条集团财务考核工作小组设置：组长：集团财务分管领导；副组长：集团公司财务管理总部部长组员：集团公司财务管理总部战略财务部、预算经营部、资金管理部、核算共享部部长及相关财务人员和随机抽调所属公司财务人员组成。第七条集团财务考核工作小组职责：---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（-）根据公司发展战略，制定和修正公司财务考核管理政策，使财务考核制度得以贯彻执行、易于操作，从而提高公司财务管理工作绩效，确保公司财务考核管理体系的健康运行；（二）收集与考核相关的资料信息，使得考核成绩有理有据，确保公平；（三）负责公司日常考核工作，对考核结果进行汇总、整理，及时与所属公司进行沟通并听取反馈意见；（四）负责对考核结果的具体运用。第八条考核方式。公司财务工作考核按照“日考季核,年度平均”的原则进行。集团财务考核工作小组在每季度结束后10个工作日内统计所属公司考核成绩并平均，并于该年度结束后20个工作日内计算所属公司财务部年度考核成绩。第九条公司财务部考核成绩排名划分为A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（需改进）四个等级。集团财务考核工作小组将于每个季度和年度结束后按照所属公司考核成绩排名划分等级，并进行公示。第四章考核内容及具体措施---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第十条公司财务部考核包括财务日常基础工作考核、季度重点工作考核及考核加分项。财务日常基础工作考核包含资金管理考核、融资管理考核、预算管理考核、核算管理考核四个部分。由于部分公司基础财务上收至集团财务管理总部核算共享部，日常基础工作中涉及到核算管理的部分分为核算集中和核算未集中两种情况进行考核，资金管理、融资管理、预算管理的考核不受人员集中的影响，按照统一标准进行考核。第十一条公司财务部日常基础工作考核对公司财务部日常工作进行考核，分为表A、表B两部分。其中表A适用于所有公司，表B根据集团财务管理集中情况，核算集中的公司按照表B1进行考核，核算未集中的公司按照表B2进行考核。表A主要是对资金管理、融资管理、预算管理的情况进行考核，如下表所示:---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公司财务部日常考核指标表A项目考核指标权重评价标准资金管理资金周报管...