中铁四局北京分公司工程项目管理策划管理办法第一章总则第一条为规范公司中标项目项目管理策划书编制及审批程序，根据《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本【2014】107号）和局《工程项目精细化管理手册》的有关规定，结合分公司实际情况，特制定本办始至终处于受控状态，项目部在项目的前期策划阶段应编制项目管理策划书。法。第二条第三条项目管理策划书由项目部编制。本办法适用于分公司所有项目部。第二章项目管理策划书编制第四条为加强项目精细化管理，促使项目的各项管理从第五条项目管理策划书编制依据为施工合同、施工调查报告和公司管理交底、公司下达的责任成本预算等，项目管理策划书是对工程施工过程和成本、质量、环境、职业健康安全控制活动进行策划。第六条项目管理策划书在公司进行管理交底（或下达责任成本）后15天内元成编制。第七条项目管理策划书由项目经理组织进行编制，项目工程部---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为编制主责部门，项目其他部门为辅责部门。第八条《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：1.项目概况；2.管理目标和要求；3.产品清单、管理责任矩阵；4.项目组织机构、职责和部门责任书；5.施工管理依据的文件；6.项目人员、技术、施工机具等资源的需求和配置计划；7.施工现场总体布置策划（包括：场地、道路、水电、消防、临时设施规划等）；8.主要施工方案；9.项目的管理模式及工程施工分包模式策划、实施要点、合同权利与义务重点分析（包括：专业分包、劳务分包等）；10.影响施工安全、质量管控重点及其控制措施，包括：关键工序和特殊过程等；11.施工进度控制措施；12.施工所涉及的质量检查、验收及其相关标准；13.现金流分析及资金计划、成本要素限价、项目盈亏点预测分析、责任成本预算；14.一般员工绩效考核办法；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---15.风险分析与对策；16.变更索赔、成本管理等；17.突发事件的应急措施；18.对违规事件的报告和处理流程；19.应收集的信息及其传递要求；20.与工程建设有关方（建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、局、子（分）公司相关部门）沟通方式；21.施工管理应形成的记录；22.质量、环境、职业健康安全和节能减排管理与技术措施;23.新工艺、新技术、新材料、新设备的应用；24.施工企业管理的其他要求。第三章评审程序第九条项目部各部门按项目管理策划书编制要求各自编写相关内容，项目工程部汇总并形成项目管理策划书。第十条项目经理组织项目班子和各部门负责人对编制完成的管理策划书进行研讨、评审，工程部按项目部评审意见进行修改，由项目总工程师审核、项目经理审批。第十一条项目部将项目已审批的管理策划书（书面及电子版各一份）报公司工程管理部。公司工程管理部分发公司各部门进行网上评审，工程管理部汇总评审意见后报公司分管领导审批。第十二条公司工程管理部将分管领导审批后的项目管理策划书（含公司各部门审批意见）以书面形式下发项目部，项目部按公司---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---评审意见修改后执行。第四章管理策划过程管理第十三条项目部要根据审批的《项目管理策划书》建立各项制度和编制各类方案，采取相应措施，保证《项目管理策划书》在项目上得到有效贯彻执行。第十四条项目部应根据项目实施的具体情况，做好项目管理策划运行记录，并按照《项目管理策划书》内容和格式编制《项目月度报告》、《项目季度报告》、《项目年度报告》按时上报公司工程管理部。第十五条公司各相关部门要负责对工程项目施工过程中的管理策划执行进行全面指导、检查与控制，对项目重难点工程的施工过程给予重点关注，并实施全过程跟踪管理。第十六条公司工程管理部收到项目部上报的《项目月度报告》《项目季度报告》、《项目年度报告》后，要及时组织公司相关部门对项目管理报告进行分析并及时反馈。对存在重大问题严重影响到安全、质量、进度及经济效益的，应立即向分管领导进行汇报。第...