浙江万马电气电缆集团绩效管理制度)试行稿(第一章总则第一条为加强电气电缆集团职能部门的绩效管理工作，特制定本制度。绩效管理的宗旨在于：1、提高员工的工作绩效；2、作为员工培训与发展、奖惩、薪酬、晋升、退职管理的依据；3、做好人才梯队建设；4、发现企业中存在的问题；5、改善员工之间的沟通。第二条绩效管理是将企业和员工个人的目标联系并整合，以提高工作效率的一个过程，是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人、用以增加实现短期和长期目标可能性的过程。第三条绩效考核是指各级管理者通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性评价的过程，是绩效管理的一个重要环节。第四条绩效管理是各部门经理不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供支持。第五条员工绩效考核的档案，是重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。第六条各级管理者必须强化绩效管理的观念，牢固树立绩效管理的责任意识，包括：1、员工的业绩就是管理者的业绩；2、各级管理者是员工责任的最终承担者；3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任；4、在绩效管理过程中，必须始终让下属保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。第二章适用范围第七条本制度适用范围：电气电缆集团职能部门人员。第三章职责第八条总裁负责组织公司经营及管理计划的制定以及部门绩效考核结果的审查。第九条集团成立绩效考核小组，是绩效考核的领导机构，负责职能部门绩效管理、考核，负责考评政策的制定和解释。也是考评的最终仲裁机构，接受被考评人的申诉和裁定。．第十条部门负责人负责根据集团经营计划制订本部门工作计划，并根据部门工作计划、部门职责和岗位职责，进行各岗位绩效考核。第十一条考核人职责：考核人必须以对集团负责和对员工负责的态度，对被考核人的情况进行深入了解，并给予客观公正评价。考核人负责将被考核人的最后得分统计，并与被考核人进行绩效面谈，反馈考评情况，并根据控制比例提出考核等级建议并报考核小组。不得采取走过场或矛盾上交的做法，更不得弄虚作假，否则需承担相应的责任。第四章原则与要求第十二条制定绩效目标的要求部门负责人根据本年度（或考核周期）集团经营方针和目标，分解为对员工的要求和期望，在与员工沟通的基础上确定年度（或考核周期）工作目标；沟通的基本内容包括：1)期望员工达到的业绩标准；2)衡量业绩的方法和手段；3)实现业绩的主要控制点；4)管理者在下属达成业绩过程中应提供的指导和帮助。第十三条确定关键绩效指标的原则1)、具体的：指绩效考核要切中特定的工作目标，适度细化，不能笼统；2)、可衡量：指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；3)、可实现：指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；4)、现实性：指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；5)、有时限：注重完成绩效指标的特定期限。第十四条不断反馈及记录关键事件。员工直接主管必须在下属绩效形成过程中及时地给予有效的反馈，并把下属在业绩形成过程中良好的表现、比较突出的问题，如实地记录下来，以便为实施绩效管理积累客观依据。第十五条在考核结束后，各级主管必须与每一位下属进行考核面谈，面谈的主要目的在于：1、肯定业绩，指出不足，为员工职业能力和工作业绩的不断提高指明方向；、讨论员工产生不足的原因，区分管理者和下属应承担的责任，以便形成双方共同2．认可的绩效改善点，并将其列入下年度（或考核周期）的绩效改进目标。第十六条考核资料必须严格管理，一经考核结束，人力资源部需将原始表格归入员工档案，员工个人和主管只能保留复印件。第五章绩效考核办法第十七条部门年度绩效考核得分=部门月度考核平均分。第十八条部门月度绩效考核包括三项内容：部门关键绩效指标、部门月度工作计划及重点、部门职责。详见附表1《部门月度绩效考核评议汇总表》第十九条考核项目权重：关键绩效部门月度工门职能部指标权重作重点权重40%办公室、行政保卫部、招标部60%40%60%人力资源部、市场发展部、运营部、采购中心、基建部、小...