散热器事业部行政管理标准人力资源类QYPS-05-01-2016考核管理制度一、总则二、考核内容及考核标准三、主要考核内容说明综合处编制批准：总经理：实施日期共10页2016.01.01发布日期：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---散热器事业部2016年度考核办法一、总则1、目的为了明确和落实事业部各部门、干部责任，建立有效的激励和约束机制，确保公司给事业部下达的各项生产经营指标及任务的圆满完成，特制定本考核办法。2、范围事业部各部门工资总额、事业部班子成员、中层干部3、考核原则客观公正原则：对被考核者的任何评价都有明确的考核标准，以事实为依据，客观地反映被考核者的实际情况，同岗位同标准，避免因个人或其他主观因素影响绩效考核的结果；全面原则：事业部将根据各岗位、职位的不同，确定相应的考核规程和评价标准，各部门应根据部门工作重心、各岗位考核重点制定实施细则，确保所有岗位均有相应的考核指标；公开原则：事业部及各处级部门制定的考核指标与过程考核数据，应该对被考核者公开；二、考核内容及考核标准1、原则与指标事业部根据各部门工作重点确定考核指标，每季度进行综合考评，确定部门工资总额，各部门每月实行工资预结算,季度总额核算，年终统算。各部门要根据各部门业务特点，确定内部岗位设置、人员编制，详细的考核指标及各岗位工资考核分配办法，事业部只对各部门做工资总额控制，内部分配由各部门确定，分配方案需备案综合处。部门工资总额=各部门工资基数*综合考核系数各部门工资基数为各部门2015年工资总额（在部门机构未调整的情况下，实行完成2015年指标，工资总额不降低总原则，如涉及到机构人员调整，工资总额对应划转,具体数据由事业部人事、财务共同提供）综合考核系数=考核得分/100注：综合考核系数低于0.6的按0.6计算，高于1.3的按1.3计算。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---各部门考核指标、比重（2016年度）（1）经营处考核指标考核指标权重目标实际完成得分数据提供新签合同30%6600万财务销售收入25%5500万财务销售收款25%6800万财务销售利润率10%385万财务重点工作与管理目标10%100分企管（2）生产处考核指标考核指标权重目标实际完成得分数据提供入库产量25%7000吨财务准时交货率15%100%经营计划生产劳动生产率20%83.4吨综合人事客户质量投诉总损失20%单位产值同比降低10%售后服务财务重伤、工亡事故10%0起安全重点工作与管理目标10%100分企管注：生产劳动生产率=生产产量/[（生产处期初人数+期末人数）/2]，目标83.4吨为2015年的核算数据{6709.93/[（88+89）/2]=75.82吨}增长10%。（3）技术质量处考核指标考核指标权重目标实际完成得分数据提供客户质量投诉总损失35%单位产值同比降低10%售后服务财务客户质量投诉次数25%同一客户同类问题投诉≤2次/季度,同类问题投诉<6次/季度售后服务发货及时性15%每季度因未及时检验造成发货拖期不超过1次采购图纸出错率15%每季度图纸出生产---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---错≦1次重点工作与管理目标10%100分企管注：1、客户质量投诉次数得分，每季度同一客户同类问题投诉出现2次、每季度同类问题出现6次以下不扣分，出现3次/7次扣当期50%分，出现4次/8次及以上不得分；2、发货及时性得分，每季度因未及时检验造成发货拖期出现1次不扣分，出现2次扣50%分，出现3次不得分。3、图纸出错率得分，每季度图纸出错≦1次得满分，2次扣当期50%分，3次及以上不得分。（4）壳体车间考核指标考核指标权重目标实际完成得分数据提供合同25%按每季度大荣实际完成合同所需壳体数财务综合利润率25%≥15%财务客户投诉次数20%同一客户同类问题投诉≤2次/季度客户重伤、工亡事故20%0安环重点工作与管理目标10%100分企管（5）采购处考核指标考核指标权重目标实际完成得分数据提供单吨产品平均采购价格25%同比降低5%财务采购拖期次数20%≦2次生产库房账物相符率20%100%财务运输费用25%同地区单吨运输费用同比降5%财务重点工作与管理目标10%100分企管---本文来源于网络，仅供参考，...