1.0目的本规定旨在统一规范渠道和市场费用的申报、执行、审核、报销等各环节的流程和手续，统一报销单据，加强对渠道和市场费用的兑现和支付的审核和审批，提高费用的使用效率。2.0适用范围本规定适用公司各部门及所有分公司。3.0责任部门本规定由财务部门和市场部门共同负责起草、解释与修订。4.0生效日期本规定自批准之日起生效。本规定中未提及或与本规定相冲突的文件即日起停止执行。5.0渠道和市场费用的费用类型和财务核算口径渠道费用分为三类：销售减项、延迟支付的返利和贸易支持，它们是净净销售额（CANN）的抵减项。市场费用分为三类：广告费用、消费者促销和其它市场费用，它们是费用项目，不会抵减净净销售额，只会抵减利润额。渠道费用和市场费用的详细费用分类和财务核算口径，详见附表1《乐百氏HOD渠道和市场费用的促销类型和财务核算说明》6.0渠道和市场费用管理的总体流程7.0年度渠道和市场费用计划和预算按照公司整体年度预算的时间安排，由各办事处、销售部门、市场部门、财务部门共同讨论和制定每年的渠道和市场费用预算，并细化到各月的计划。最后确定的费用预算和计划由公司财务部门在新年度开始前统一下达到各办事处。各类表格参照每年预算使用的表格。渠道和市场费用的预算制定、调整、执行管理严格执行公司的预算管理制度。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---渠道和市场促销项目费用报销渠道和市场促销项目活动执行月度促销项目申请审批流程年度渠道和市场费用计划和预算促销费用报销和核算流程8.0月度促销费用项目申请审批流程8.1公司对所有渠道和市场费用实行促销项目号管理制度,由市场部门促销项目信息管理员统一对促销项目进行预算审核和编号登记,并建立渠道和市场费用管理台帐对促销项目号的下达、执行、效果分析、费用报销等进行全方位信息和档案管理。8.2促销项目审批流程8.3促销项目申报的管理规则:办事处按促销项目的明细，每个促销项目填写一份《促销项目申请表》，同时填写一份《月度促销项目汇总表》。办事处在上报次月<乐百氏HOD渠道和市场费用促销项目申请表>时，需同时上报上月已执行完成的完整的《促销项目计划执行评估表》。市场部必须在每月中召开的促销活动会议前,收集和准备好各办事处上月促销活动的效果分析资料，就主要项目在会议上进行执行情况的总结介绍。市场部必须在每月中召开的促销活动会议前,收集和准备好各办事处次月的促销活动项目方案，各办事处及公司整体的促销费用与预算对比分析表，促销申请的审批在会议上完成。如当月有紧急计划，亦须在上述会议中提出申请并审批。对于一些跨月度的项目（如年度返利、季度返利、联合促销活动、季度活动等），可作为一个项目申请，无须按月分开申请。获批准的促销活动形式一旦变更，以前的申请自动作废，必须重新申请。9.0渠道和市场费用促销项目活动的执行流程---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---办事处每月10日前上报次月的《月度促销项目汇总表》、《促销项目申请表》市场部门每月17日前汇总各办处的申请表格，核对预算，提出部门意见月度促销活动会议每月17日前后由市场部门、销售经理、财务经理、总经理会议共同讨论、修改和签批各办事处的相关促销项目申请表格市场部促销项目信息管理员每月20日前编号下达已签批的次月各办处的相关促销项目申请表格办事处收到已签批的《月度促销项目汇总表》和《促销项目申请表》后，填写《促销项目计划执行评估表》的计划部分，并开始执行。执行办理《合同审批表》，如广告、店招、装修、联合促销等执行办理《采购物料申请》，如宣传品、礼品、饮水机、VI件等执行现场活动组织，如促销人员、场租、赠兑桶、返利方案等9.1促销项目活动的执行管理规则:所有活动必须在获得公司批准的前提下进行。办事处在未获公司批准的情况下进行的促销活动，公司不予承认。在促销项目获得公司批准后，办事处经理应在办事处内部公布促销项目的情况。并安排相关经办人员严格按批准的促销项目活动执行。所有的相关资料必须抄送销售文员归档。促销活动...