施工(shīgōng)经理部平安(píngān)生产(shēngchǎn)管理方法(fāngfǎ)经理部平安(píngān)生产管理方法第一章总那么第一条为加强平安生产管理，保障施工生产中的人身和财产平安，维护施工现场正常生产秩序，防止生产平安事故的发生，根据国家《平安生产法》、《建设工程平安生产管理条例》等法律法规及杭州市有关平安生产管理规定和杭州市地铁集团有限责任公司平安质量管理体系，结合我部施工生产实际情况，制定本管理方法。第二条工程部、各作业队必须遵循“平安第一、预防为主〞的方针，建立健全平安生产责任制，制定平安生产管理目标和有效的控制措施，在确保平安生产的前提下，实现质量、工期和效益的目标。第三条工程部将在每次验工计价中提取工程平安管理综合费，作为平安质量奖励基金，奖励在平安质量工作中做出重大奉献的作业队和人员，工程部对各作业队的平安质量罚款也纳入平安质量奖励基金中。第二章平安管理方针目标第四条平安管理方针：平安第一、预防为主、以人为本、综合治理。第五条平安管理目标：1、无因工死亡事故，杜绝2人以上重伤事故；2、无触电、物体打击、高空坠落等事故；3、无重大机电设备事故、重大交通---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---事故及火灾事故；4、“一创立〞即：创立平安文明施工工地。第六条平安生产责任目标分解及目标考核一、工程经理部各部门平安生产责任目标分解工程经理部各部门平安生产责任目标分解表序号部门平安生产责任目标分解1办公室1.负责工程经理部生活设施的平安管理和后勤工作人员的平安教育工作，按规定做好防暑降温和劳动防护用品的发放管理工作。2.负责工程经理部车辆的管理工作，健全各项管理制度，加强对驾驶人员遵章守纪的教育。3.配合有关部门进行平安法律、法规的宣传教育，提高广阔员工平安生产的法律意识。4.负责消防平安工作，组织员工进行防火、防爆、防毒等方面的教育，保证防火设施完好。5.参加抢险救援工作，负责组织安排后勤保障工作。6.参加平安检查，指导工程部平安文明工地建设工作。2工程部1.指导整个工程施工生产，在审查施组、推行“四新〞等工作中，贯彻执行上级和公司的平安技术、环保、职业卫生等劳动保护方针、政策、规章制度。2.编制施工生产实施方案的同时，编制针对性的平安技术措施。3.参加工程有关事故的调查分析，并提出防止事故重复发生的技术措施。负责施工场所的危险源辨识，参与风险控制方案的评审。4.参加工程经理部组织的平安检查，对发现和存在的施工平安问题提出改良措---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---施，并催促及时解决。5.组织“四新〞工作，平安技术措施编制和交底。6、编制和下达施工生产方案，要结合工程特点和季节气候条件，合理安排月旬作业方案，并会同有关部门提出平安控制指标和平安技术措施。3安质部1.协助工程经理和分管领导贯彻落实平安生产法律、法规，建立健全本单位平安生产规章制度。2.催促工区认真执行平安操作规程，及时制止违章指挥和违章作业，责令排除检查中发现的事故隐患。3.催促作业队向作业人员及时、如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施，并检查措施的执行和落实。检查、监督特种作业人员持证上岗。4.组织本工程定期与不定期平安检查工作，发现问题催促整改。参与抢险、抢救方案、预案的制定及实施。5.对施工现场操作、设施、机具等存在的隐患提出整改意见，并催促整改落实。6.贯彻执行本工程平安技术措施，对关键部位、关键工序等平安控制重点，随时了解动态，发现问题及时催促解决。7.及时分析和总结本单位平安生产状况，并提出下一步防范重点。如实向平安生产负责人及上级主管部门报告工作、信息。8.催促现场提供符合国家标准和行业标准的个人劳动防护用品，监督检查个人防护、防寒用品及保健食品的发放、使用。9.参加伤亡事故的调查处理，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---负责有关统计报告工作。提出平安生产奖罚意见，并监督兑现实施。10.落实“平安标准工地〞创立工作，...