资材部组织架构与岗位职责管理办法2022年

资材部组织架构与岗位职责管理方法文件修订管制表1.目的:为规范资材部人力编制与岗位职责,特订此方法2.适用范围:资材部人员均属之3.定义:无4.作业内容:4.1组织架构及人力配置:4.2岗位职责说明:4.2.1资材部门主管4.2.1.1执行部门内ISO系统运作4.2.1.2部门管理、绩效对上级主管及公司负责4.2.1.3制定部门目标,规划、领导部门达成4.2.1.4.部门成本管控及人员管理4.2.1.5部门干部训练培育,技术提升,传承及持续进展规划4.2.2选购4.2.2.1供应商开发与备用供应商管理4.2.2.2供应商年度稽核与月度评分4.2.2.3依据请购需求采买物料、设备等4.2.2.4采买决议前之询比议价,确保采买之物品最具性价比4.2.2.5公司整体选购成本管控4.2.2.6选购月报与年报制作与汇报4.2.3生管4.2.3.1各段工艺之标准产能收集与试算4.2.3.2客户订单转内部订单之整体方案掌控4.2.3.3生产方案/工单开立,结案跟踪及特殊处理4.2.3.4各车间生产特殊状况联络处理4.2.3.5产品之生产,检验,入库及不良等进度跟踪及处理4.2.3.6生产现场之方案执行状况稽核与督导,确保各车间按方案执行4.2.3.7试产机台排定4.2.3.8每日之出货状况把握,与出货排程掌控4.2.3.8重点部品与紧急部品对应.4.2.4---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---仓库4.2.4.1收料、入库、发料之见单作业4.2.4.2制定物流及仓储改善方案4.2.4.3月度与年度盘点作业规划4.2.4.4日清日结系统账,确保系统、账、物全都4.2.4.5监督平安库存,定期发出并追踪各部门之呆滞料处理结果4.2.4.6实时供应精确之库存数据4.2.4.7收料之特殊回报选购,或退料作业执行4.2.4.8出货特殊回报4.2.4.9包材使用与回收5.相关文件:无6.相关表单:无---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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