销售内勤轮岗制度一、轮岗目的为提升客服部服务水平，应对等突发状况，保持员工对各类业务的熟悉度，更加高效的开展工作；同时为增强员工工作技能，给予更多发展空间，特设立客服部轮岗制度。二、轮岗范围、人数、周期1、轮岗资格：入职6个月以上的客服部正式员工；2、轮岗范围、人员安排：单位人数负责人客服中心4人/期李春青、董春梅商服中心3人/期刘慧珍维权中心3人/期李桃、胡艳茹质培组2人/期李晓晶流程规划组2人/期3、轮岗周期：每年共计轮岗12期，每期在上月25日申请，31日公布轮岗人员名单；当月1日到轮岗组报到，为期1个月。4、各单位轮岗顺序：第一期第二期第三期第四期第五期页面组热线组商服组投诉组专家组质检组热线组商服组投诉组专家组质检组页面组商服组热线组投诉组专家组质检组页面组投诉组专家组质检组页面组热线组商服组专家组质检组页面组热线组商服组投诉组质检组页面组热线组商服组投诉组专家组5、各组每月轮岗按照轮岗排期进行分别轮岗，保证各个组在五个周期内都有轮岗过的同学。第六期以后再按照第一期的轮岗顺序依次进行，大部分员工基本都能在客服部轮岗其他岗位。三、轮岗流程---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---说明：1.客服中心呼入组、商服中心、维权中心按PK成绩或者绩效总排名进行推荐。质检组、流程规划组、页面组人数较少，可按入职先后或组长推荐轮岗；2.每月31日前确定下月轮岗名单，提交轮岗申请给主管和总监；3.每月1日轮岗员工入组后组长安排1-2天培训，帮助轮岗同学熟悉业务知识及流程；4.培训入组后按照该部门的要求进行工作，组长按正式员工要求与管理；5.每周Email给轮岗组长发送周总结，抄送原组长、原主管；6.月总结Email给轮岗组组长，抄送原组长、原主管；7.轮岗结束后回归原岗位，回组前需要提前1天进行工作交接；8.轮岗员工绩效考核按照正常员工标准进行考核。四、轮岗日程安排日期页面组热线组商服组投诉组专家组质检组1日培训培训培训培训培训培训2日培训试听试听试听试听培训3-29日入组入组入组入组入组入组30日交接交接交接交接交接交接轮岗开始各中心根据以上日程进行安排工作，保证整月轮岗工作的连续性。五、轮岗绩效考核1、考核时间：1个月（轮岗期）2、考核内容：绩效考核按照轮岗组的绩效考核指标进行考核。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---小组推荐+个人自荐确定轮岗人员及轮岗组到轮岗组接受培训按轮岗组要求正常工作每周提交周总结下月1号提交月总结交接各项工作内容轮岗结束绩效考核3、考核说明：月度绩效考核工作量按照转正员工的80%进行考核，例如转正员工100个工作量，轮岗同学的工作量必须不低于80个，但质检标准跟转正员工保持一致。附表附表一：客服部内部轮岗申请表客服部轮岗申请表申请人申请单位轮岗单位开始时间结束时间审批人备注---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---