电视台人事制度改革工作分析报告—调研报告事业单位人事制度改革是一项复杂的系统丁程，涉及面宽，政策性强。既要突出重点，义要整体推进。改革方向主要是以推行全员聘用制管理和岗位管理为重点。我台自1998年3月就率先在经济频道试行聘用制管理，而后在全台推广，至今改革已走过了七年历程。今天，**电视台之所以在全国有一定知名度，人事制度改革在业内作为亮点之—，功不可没。但是，在改革中我们着重聘用制的建立，但却忽视了岗位设计与管理、人员培训和绩效考核等基础性丁作，这些恰是现代人力资源管理最重要的内容。2002年5月，台领导在第二次改革与发展动员大会提出了进一步深化改革的要求，但动作并不是很大。直到2004年下半年介改革小组开始重新研究人员定编、分配制度改革等---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---问题，成为一个组织的核心竞争力之一。计划经济体制下的人事管理是属于执行层，从事的是职工考勤、丁资、档案保管等事务性丁作。相对于人力资源管理对人力所进行的选拨、培训、开发等一系列主动性管理，传统人事管理强调“以事为本”，视人为物在这种状况下，人的能动性很难得以发挥。而人力资源管理强调“以人为本”，尽可能激活组织中的每一位职上，使人的作用得到放大。联合国《1996年度人力资源开发报告》指小，一个国家国民生产总值的3／4是靠人力资源获得的，剩下的1／4是靠资本资源的管理咨询公司，由他们的专业人员来为我们做这项工作。科学的岗位管理，不但可以解决人浮于事的现象，而且有利于人员的合理流动。职工可根据能力和标准来选择岗位。同时岗---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---位管理也成为人员淘汰、分流的一种有效手段。落聘人员可交由培训科管理。岗位管理还是我台顺利实施分配制度改革的前提保证。四、深化分配制度改革目前台内职工共有1000余人，身份分为在编、台聘、部聘、10大类。目前专业技术人员中，正高级职称有7人，副高级职称有102人，中级职称有230人，初级职称有361人。拥有职称人员占职工总数比例为70％。从数量上看，拥有这么多中、高级专业人员，他们应该是事业发展的中坚力量。而其实不尽然。因为许多出现各类错位现象。即便岗位与专业职务相一致的，能在岗位上充分发挥作用的，比例也不高。一项抽样调查表明，在我国工程技术人员中，能充分发挥作用的仅占20~30％。我台还有许多专---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---业人员走上了领导岗位，早已不承担具体工作。我台的职称改革随着我台事业的发展以及2001年两台的合并，几年来台里新进了不少职工，人数占全台职工总数的比例是50％。但是许多人的业务素质还停留在只能勉强维持工作常态的水平上。造成这内脱颖而出，实现可持续发展，人事制度改革方向由传统人事管理向人力资源管理过渡，制定出一套科学的人才使用机制不断挖掘内部潜力，是必由之路。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---