事业部人力资源管理及考核办法

事业部人力资源管理及考核办法事业部人力资源管理及考核办法1范围本标准规定了公司事业部人力资源管理及考核的内容、方式和标准、奖惩等内容。本标准适用于公司各事业部。2考核管理依据2.1事业部总经理、副总经理、总经理斯理、财务经理、区域经理、区域副经理、试用区域经理等员工参照附件2、3制定《岗位职责关键绩效指标考核表》,按照《员工绩效考评祓管理办法》组织考核2.2事业部科室、项目经理、副经理、使用经理、内勤、试用内勤等员工参照附件3、4、5、6、7、8制定各自的《岗位职责关键绩效指标考核表》,按照《员工绩效考核管理办法》组织考核。3一级考核内容与方法3.1考核对象:事业部3.2检查项目考核标准a)《各区域、项目部考核管理办法》中规定的工作质量标准;b)公司、运营管理部确定的其他专项检查质量标准。c)3.3考核检查项目内容与打分办法a)运营管理部根据检查考核内容(道路保洁质量、立面保洁质量,村庄出入口整治质量,排水沟细化清理质量,路肩平整修理质量,垃圾清运质量,设施管理水平,村头垃圾治理情况,保洁员出勤情况事业部人力资源管理及考核办法1范围本标准规定了公司事业部人力资源管理及考核的内容、方式和标准、奖惩等内容。本标准适用于公司各事业部。2---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---考核管理依据2.1事业部总经理、副总经理、总经理斯理、财务经理、区域经理、区域副经理、试用区域经理等员工参照附件2、3制定《岗位职责关键绩效指标考核表》,按照《员工绩效考评祓管理办法》组织考核2.2事业部科室、项目经理、副经理、使用经理、内勤、试用内勤等员工参照附件3、4、5、6、7、8制定各自的《岗位职责关键绩效指标考核表》,按照《员工绩效考核管理办法》组织考核。3一级考核内容与方法3.1考核对象:事业部3.2检查项目考核标准a)《各区域、项目部考核管理办法》中规定的工作质量标准;b)公司、运营管理部确定的其他专项检查质量标准。c)3.3考核检查项目内容与打分办法a)运营管理部根据检查考核内容(道路保洁质量、立面保洁质量,村庄出入口整治质量,排水沟细化清理质量,路肩平整修理质量,垃圾清运质量,设施管理水平,村头垃圾治理情况,保洁员出勤情况---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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