公司内部招投标部、投标管理办法实施细则.docx投标管理实施细则第一章总则第一条目的为增大公司市场占有份额，增加公司业务量，鼓励和鞭策投标团队工作积极性，调动相关人员工作配合的热情，同时提高大家的工作责任心和认真细致的工作态度，特制定以下投标管理实施细则：第二条招投标部主要工作内容1、造价员负责内装投标报价编制。2、资审人员负责公司投标项目的标书除报价以外的所有工作。3、负责公司中标项目的施工合同的起草、签订。4、项目劳务招标的组织，劳务合同的起草、签订。5、项目上造价的配合工作。6、项目上材料核价以及成本控制的配合工作。7、公司联营项目合同起草、签订工作。8、公司项目业绩的准备及整理工作。9、公司CA数字证书的办理、延续，建信网、建设网等投标相关网站持续维护，其他地市州备案工作。10、公司领导安排的其它工作。第二章分则第一节投标一、投标准备1、是否准备投标：招标公告发布后，公开招标项目是否投标应请示公司经营副总；若招标为市场人员对接项目，必须填写项目可行性评估表并市场部经理签字后转交经营副总。2、招标文件转移：经营副---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---总同意投标项目，由市场人员获得招标文件后，第一时间要转给投标部资审主管；公开招标项目则由资审主管安排资审人员购买招标文件。获取招标文件后由资审主管安排具体的资审人员。3、投标人员：内装项目由招投标造价部经理安排造价人员；外装项目由幕墙设计部经理安排造价、技术人员实施。4、投标牵头人：每个投标项目均由资审人员担任投标牵头人，负责协调各参与人员（造价、材料询价、技术支持、项目对接、开标、授权人），传递招投标管理实施细则第一章总则第一条目的为增大公司市场占有份额，增加公司业务量，鼓励和鞭策投标团队工作积极性，调动相关人员工作配合的热情，同时提高大家的工作责任心和认真细致的工作态度，特制定以下投标管理实施细则：第二条招投标部主要工作内容1、造价员负责内装投标报价编制。2、资审人员负责公司投标项目的标书除报价以外的所有工作。3、负责公司中标项目的施工合同的起草、签订。4、项目劳务招标的组织，劳务合同的起草、签订。5、项目上造价的配合工作。6、项目上材料核价以及成本控制的配合工作。7、公司联营项目合同起草、签订工作。8、公司项目业绩的准备及整理工作。9、公司CA数字证书的办理、延续，建信网、建设网等投标相关网站持续维护，其他地市州备案工作。10、公司领导安排的其它工作。第二章分则第一节投标一、投标准备1、是否准备投标：招标公告发布后，公开招标项目是否投标应请示公司经营副总；若招标为市场人员对接项目，必须填写项目可行性评估表并市场部经理签字后转交经营---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---副总。2、招标文件转移：经营副总同意投标项目，由市场人员获得招标文件后，第一时间要转给投标部资审主管；公开招标项目则由资审主管安排资审人员购买招标文件。获取招标文件后由资审主管安排具体的资审人员。3、投标人员：内装项目由招投标造价部经理安排造价人员；外装项目由幕墙设计部经理安排造价、技术人员实施。4、投标牵头人：每个投标项目均由资审人员担任投标牵头人，负责协调各参与人员（造价、材料询价、技术支持、项目对接、开标、授权人），传递招---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---