浅谈项目施工中成本控制的问题及解决方法摘要：施工企业要生存，必须追求利润空I'可，而所谓的利润空间则来自于各项目的盈利能力。现实中，各施工企业成本控制工作参差不齐，甚至于企业内部各项冃成本控制工作也良莠不齐。本文就针对项冃施工成本控制过程中存在的问题谈谈一些看法并提出解决的方法。Abstract：Theconstructionenterprisemustpursuetheprofitspacetosurvive.Theso-calledprofitspacecomesfromtheprofitabilityoftheprojects・Inreality,thecostcontrolworkofconstructionenterprisesisuneven,eventhecostcontrolworkinthesameconstructionenterprisesisuneven.Thispaperdiscussessomeproblemsintheprocessofprojectcostcontrolandputsforwardsomesolulions.关键词：施工企业；成本控制；问题；方法Keywords：constructionenterprise；costcontrol；problem；measure中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号:1006-4311(2017)11-0053-030引言随着社会发展，国家大力支持基础设施建设，也出现了多种投资模式,---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---相应的同行业的市场竞争也愈演愈烈。对于施工企业而言，既要把握好时机，争取利润最大化；又要查漏补缺，总结经验，做到未雨绸缪，？对成本控制过程中可能出现的问题，防患于未然，及时拿出解决措施，不断地提高自身的成本管控水平。只有这样才能使项S成本控制处于良好的运作状态，企业切实增效。1项冃成本控制的概念施工成本控制是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力、物力和费用支出进行指导、监督、检查和调整，及时纠正将要发生和己经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。2项冃成本控制过程屮存在的问题2.1成本控制组织体系不健全或流于形式项目成木控制体系的运行是一个循序渐进的过程，无论是施工企业或者项目经理部的运行状态也是不平衡的，所以必须建立专门的机构，按照既定程序定期进行检查和评审。发现问题，分析原因，总结经验，以确保项冃成本控制能发挥作用。2.2成本控制涉及的范围过于狭窄、人员成本意识淡薄项目成本控制的结果直接决定企业的利润空间，它贯穿于项目的全过程，是动态的，需要全员参与的过程。然而，现实中很多人认为成本控制只是项目领导或者职能部门的事情，与其他人无关，殊不知，成本控制与每一位项冃参与者都息息相关。例如，材料采购人员如对本地供货市场不了解或者只关心材料方面的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---事情，不与工程沟通、匹配，诸如材料品质、供货能力、市场单价及波动情况等没有详细考察，在材料采购中就可能增加项目成本；同样，项目如采用租赁当地机械模式，机械管理人员如对当地机械市场行情、机械设备的运行状态及工程需求等不了解，可能在设备租赁及使用中增加项目成本；工程技术人员，或许认为材料、设备与己无关，自己只要做好技术方面的工作就可以了，其实如果材料不合格，机械设备运行状态不稳定，即便是正确的技术指导，也只是纸上谈兵，不能生产出合格的产甜。所以成本控制并不是哪个人、某个部门的事情，是需要项目全员参与，齐抓共管的综合性工作。其次，参与者成本意识淡薄，工作不到位，成本控制责任不落实。有些管理人员理论水平有限，理论与实践不能完美结合，不能适应成本控制的发展速度，也可能造成成本扩大。2.3不注重项目施工策划或不能落实到位施工策划是施工企业屮标后，根据业主的目标要求，从多角度对施工项目系统分析，对施工全过程做预先考虑及决策，以便在施工过程中时间、空间、结构优化配置资源配置，既满足施工需耍，又使项冃状态趋于最佳。它包括组织、管理、技术、质量、合同、风险等策划，可以说，合理的项目策划是项目成败的关键。现实中，很多施工企业项目中标以后，对项目本身没有详细的实地考察，对业主目标要求也没有详细研究，或者项目策划走过场，没有深思熟虑，只是一味地忙于进场，感觉项目中标以后就万事大吉。例如，对一个中标的高速公路路面项目，如果对业主目标要求不...