中国核工业二三建设有限公司员工奖惩管理规定各单位，总部各部门，各事业部:《中国核工业二三建设有限公司员工奖惩管理规定》经2010年1月24日中国核工业二三建设有限公司第一次职工代表大会暨工会会员代表大会审议通过，并按照职工代表大会提出的建议进行了修改，现将《中国核工业二三建设有限公司员工奖惩管理规定》印发给你们，请各单位遵照执行。二O—O年六月四日中国核工业二三建设有限公司员工奖惩管理规定第一章总则第一条为增强公司员工团队意识，鼓励员工工作积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，增强企业市场竞争力，建立适应市场经济的现代企业制度。根据《劳动法》、《劳动合同法》及国家相关法律法规的规定，特制定《中国核工业二三建设有限公司员工奖惩管理规定》（以下简称《规定》）。第二条公司员工必须遵守国家的法律、行政法规，遵守劳动纪律，遵守公司的各项规章制度。爱护公共财产，学习和掌握本职工作需要的文化技术知识和业务技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。第三条公司实行奖惩制度。在奖励上，坚持精神奖励和物质奖励相结合；在惩处上，立足于事实，坚持思想教育和惩处相结合。第四条公司成立员工奖惩评定办公室，成员由人力资源部、工会、质量技术部、战略规划部、安全办公室、党群工作部、纪监审计部等相关部门成员组成,办公室设在人力资源部和工会。第五条本规定适用于为公司服务的所有人员（含劳务派遣、劳务分包）及待岗、退养人员。第二章奖励第六条奖励的种类（-）一般奖励分为：通报表扬、记功、记大功、通令嘉奖和授予“技术标兵、骨干、能手、先进生产者、先进标兵、劳动模范、授予先进集体（班组）”等荣誉称号。（二）专项奖励分为：科技进步奖、优秀论文奖、安全奖、质量奖等。专项奖励按照公司相关文件规定执行。第七条奖励标准（一）有下列情形之一者予以通报表扬，奖励300-2000元：11>.超额完成生产任务，经济效益显著，全年超额完成任务或降低成本10%以下者；2.勤奋好学、技术精湛；乐于传授他人技能，提高他人工作效率；不断创新，运用小发明、小创造、小革新等为生产经营服务，取得效果者；3.维护公司利益和荣誉，敢于制止、批评、揭发不良现象和行为2次以上者；4.在突发事件中及时发现、报告和处置，使公司减少损失在10万元以下或成功阻止侵害企业利益的行为和事件，使公司免受损失在10万元以下的主要参与者；5.在对外交往中赢得用户及客户的信任，受外界和客户广泛称赞，为公司赢得信誉者；6.合理化建议被公司采纳并取得较好效果，年增效在1-5万元（含）者。（-）有下列情形之一者予以记功，奖励1000-5000元：1.一年获3次通报表扬者（第3次通报表扬即转为记功）；2.对生产技术、管理制度、工作流程提出具体方案或改进方法，经采用确有成效者；3.合理化建议被采纳，带来显著经济效益，年增效在5-10万元（含）者；4.超额完成牛产任务，经济效益显著，全年超额完成任务10%-30%或降低成本10%-30%者；5.在突发事件中及吋发现、报告和处置，使公司减少损失在10-30万元或成功阻止侵害企业利益的行为和事件，使公司免受损失在10-30万元的主耍参与者；6.检举、揭发并阻止损害公司利益的行为，为公司挽回经济损失在5万元以上者；7.遇有灾变，勇于负责，处理得当，为公司挽回经济损失在5万元以上者;8.个人获得地市级奖励者；9.策划、承办、执行公司重要事务成绩显著者；10.先进行为事实，总经理部认为应当予以记功奖励者。（三）有下列情形之一者予以记大功，奖励2000-10000元：1.一年中累计2次记功，且无处罚记录者（第二次记功即转为记大功）；2.对生产经营、管理制度、技术工艺提出具体方案或改进方法等合理化建议，经采用确有成效，年增效在10-30万元者；3.超额完成生产经营任务或显著降低成本，全年超额任务30%-50%或降低成本在30%-50%者；4.在突发事件中及吋发现、报告和处置，使公司减少损失在30-50万元或成功阻止侵害企业利益的行为和事件，使公司免受损失在30-50万元（含）的主要参与者；5.个人获国家级奖励者；6.对公司发展做出突出贡献者；7.有重大立功行为，总经理部认为应当给予记大功...