超市部工作手册---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一章超市组织结构和职责……………………………………………………3第二章商品采购治理方法………………………………………………………12第三章超市商品陈列治理方法…………………………………………………14第四章赠品治理方法……………………………………………………………23第五章超市商品标价签治理……………………………………………………23第六章商品损耗操纵……………………………………………………………24第七章缺货的操纵………………………………………………………………28第八章商品补充操作规定………………………………………………………30第九章条形码治理规定…………………………………………………………31第十章超市价格标示治理方法与标准…………………………………………32第十一章超市POP牌治理方法………………………………………………35第十二章关于促销员请假和开会的规定………………………………………38---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第十三章治理表格示例…………………………………………………………41第十四章采购治理流程…………………………………………………………48第十五章商品治理流程…………………………………………………………56第一章超市组织结构和职责一、组织结构图---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---店总经理非食经理食品经理生鲜经理二、超市部职责---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---职责1编制超市部治理制度与治理流程、业务流程职责2确定超市商品定位取向，开发引进本社区适销商品职责3通过市场调研，把握市场动态，及时调整商品结构，增加销售额职责4负责确定、调整商品在店内的陈列位置，增强商品的展示程度职责5组织、审核落实商品促销活动，跟踪促销效果，提高市场竞争力职责6依照季节和促销需要对商品进行组合、加工、拆分，提高商品适销性职责7负责与供应商之间的信息沟通，提高其他收入水平职责14加强职员治理，提高工作效率职责8负责商品资料的维护，保证商品资料信息的准确性职责13及时处理滞销、损坏的商品职责12与其他相关部门之间的协调、沟通职责11负责商品采购合同的档案治理工作职责10认真做好DM的制作与发行，增加会员数量和回头率职责9跟踪分析商品销售数据，为业务决策提供依据三、超市部权力---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---权力1采购方式设定、一定额度内资金的支配权力权力2代表公司选择、评估、确定合格供应商的权力权力3在打算范围内，代表公司对外签署采购合同的权力权力4关于不合格的供应商，索赔、解除供应关系的权力权力5对请购方式、手续权限、进度操纵的监督权权力6依照销售情况，调整超市商品结构、处理淘汰商品的权力权力7对本部门职员的调动、奖惩、晋级、工作任务重新分配的权力权力8四、超市部经理岗位职责---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---职责1职责3职责2职责13职责12职责11职责10职责9职责8职责7职责6职责5职责4职责14职责18职责17职责16职责15全面负责超市部的经营治理工作负责完成公司下达的各项经营指标编制超市部工作打算与目标，并组织实施全面规划、协调超市各类商品的采购、验收工作，掌握商品适销情况组织对各类商品的市场行情跟踪并预测价格变化趋势以降低采购成本查找、开发和引进新产品，调查和掌握新产品的供应渠道负责采购物流、资金流、信息流相关治理工作负责商品结构调整和经营品种的检查，保证经营品种类不齐全、品种丰富负责开发、选择、处理与考核...