通风队“双基”建设实施办法及考核细则通风队---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2014年1月1日通风队“双基”建设实施办法及考核细则为全面提升安全基层基础管理水平，融合河南能源先进管理模式，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，突出基层和基础两个重点，全面落实“两个规范”，防止各类安全事故的发生，根据矿“双基”建设的具体要求，特制定通风队2014年安全“双基”考核办法。一、成立“双基”建设领导与考核小组：为保证安全“双基”建设考核工作落到实处，特成立安全“双基”建设领导小组。组长：副组长：成员：开会地点---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---队会议室二、领导小组主要职责落实上级有关部门安全“双基”工作的方针政策、规章制度、规范文件等；编制我队安全“双基”工作长期规划，积极完成矿安排的各项安全工作任务，每月召开一次“双基”专题会议（可与班组长及队委会一同召开），贯彻上级安全“双基”文件精神，分析目前区队“双基”工作现状及存在问题，协调解决“双基”工作中存在的问题。三、领导小组成员分工1、队长全面负责我队安全“双基”建设工作，建全“双基”管理及考核机制，组织召开“双基”会议，协调解决安全管理工作存在问题，保证安全“双基”工作正常运行。2、支部书记负责全队安全文化建设工作，加强对职工安全宣传教育，增强职工安全生产的意识，努力提高职工安全生产的积极性。3、分管安全质量副队长：负责区队安全质量管理及相关安全“双基”建设工作，促进落实“抓系统、系统抓”的安全管理模式，杜绝重大安全隐患，发现并消灭生产现场一般隐患，负责区队安全质量标准化组织、检查、考核工作，并搞好区队搞好日常安全、生产、经营管理等工作。4、主管技术员：负责规程、措施的编制、审批、贯彻学习、修订及员工培训、持证上岗、工程质量、各种牌板的制作、吊挂、技术管理、质量标准化管理等工作。5、分管生产副队长：负责区队生产任务、工程质量及文明卫生管理、隐患整改、排查落实等工作，并搞好施工现场日常安全管理等工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6、跟班队长：负责日常施工现场的安全、生产、质量、安全隐患整改、排查落实等管理工作。7、考核员负责日常区队三级考核汇总、安全“双基”考核制度的修订、完善、编制、整理及“双基”三级考核计算分配。四、安全“双基”建设考核办法（一）考核范围：区队副职、井下各生产、辅助班组及班组员工。（二）考核要求1、区队正职对副职、区队对班组、班组之间、班组对个人考核实行百分制考核，月考核，月兑现。考核结果与各班组职工安全结构工资及管理人员安全“双基”建设奖罚挂钩，区队职工安全质量结构工资挂钩比例：职工结构工分总额的30%。2、区队副职单独编组进行考核，不参与其他班组的考核。考核资金为上级“双基”考核奖罚金额，按照考核得（扣）分进行二次分配。（三）考核内容安全效果（工伤、非伤亡事故、“三违”）、工程质量、施工现场安全行为、学习培训、文明生产、隐患排查整改等方面。（四）考核办法1、区队正职对副职的考核（1）考核分数为百分制，按照对副职考核细标准进行扣分（2）安全结构工资=工作量工资×30%（3）副职考核分数高于或等于90分，不扣安全结构工资，每低于90分一分安全结构工资扣4%，以此类推---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、区队对班组的考核（1）考核分数每旬100分，按照区队对班组考核细标准进行扣分（2）区队对班组考核的安全结构工资=工作量工资×30%（3）放炮班每一旬考核一次，每次考核每旬100分，一月考核三次，三次按对班组的考核标准进行扣分。考核后安全结构工资＝安全结构工资−（所扣分数300）×安全结构工资（4））通风班每一旬考核一次，每次考核每旬100分，一月考核三次，三次按对班组的考核标准进行扣分。考核后安全结构工资＝安全结构工资−（所扣分数300）×安全结构工资（5））防尘班每一旬考核一次，每次考核每旬100分，...