某工程部管理工作方案细则

某工程部管理工作方案细则某工程部管理工作方案细则提要:作为一个管理人员必须监守工作岗位,对工作要有安排计划精品源自物业管理条例某工程部管理工作方案细则一、工程管理人员及施工队长工作细则(一)主管负责人对工作安排流程。1、设计师、工程监理、预算报价审核,纠正、校对签字,盖设计公章。2、图纸齐全,甲方确认签字,双方协议合同签约。3、现场核对施工图纸,准确无误方可计划开工。4、办理入场手续。5、预留三天工作协调安排。(1)工作计划,材料计划与采购,安全生产,防火防盗。(2)现场文化,成本控制,开工前与班组谈好工价,人员计划,施工签约。(3)开工前工作会议,与工作人员签定现场安全责任保证书,管理制度落实。(4)质量把关,对客户的服务与跟踪。、跟踪售后服务。6、增减项目变更单据,形成文字,双方确认签字,后一步工作由工程部全权负责,设计师配合。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---7、水电、泥水、防水、木工、油漆、煽灰必须严格要求,正规化施工。水电竣工后按照原有布线、插座、开关、灯具定位出竣工图。8、在完工前提前三天,做工程初步验收,各班组工头必须到场,数量核对、质量检查、做工程结算。(二)工程部人员总结。(1)每人一本工作笔记,写好平时工作安排。(2)每周个人工作总结。(3)个人月总结,季度工作总结,半年工作总结,年终工作总结。(4)每天对个人工作进行汇报,笔记本上交检查,年终按个人平时工作态度进行奖励。(三)工地主管人员工作的责任感:作为一个管理人员必须监守工作岗位,对工作要有安排计划,公司分配的任务就当做自己的一样,坚持每天早到工地,现场记录,晚总结,采购计划,与客户沟通,跟员工共同讨论安排当天所做的事情。做好工作计划,抓住重点及时解决问题,要做到管理团队靠制度,管理个人要讲究方法。互相尊重,做事要分清轻重、缓急。能做多就做多少,不要东拉西丢,不懂就问,不会就学,工作是讲究方式方法,只要有理念,就要讲究观念,只要两者配合就能轻松自如。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---二、施工现场管理细则1、按时上班,上午8点至12点、下午14点至18点、晚加班19点至22点。2、不迟到、早退、严禁喧哗、打闹、现场讲脏话。讲文明、有礼貌。3、注意防火,严禁在施工现场吸烟或乱扔烟头,由项目主管指定吸烟区.。4、注意防盗及用电安全,现场临时用水、电严格按照国家规定布置。电箱安装墙身米高处,必须用护套线,尽量贴墙身布线;下班时关好门窗,关好电源,锁好大门。5、高空作业要戴上安全帽扣好安全带,把安全、质量放在首位。6、服从主管人员指挥,客户到现场要暂时关闭电动工具并点头示意。7、工人、衣着、整齐、禁止赤膊、穿拖鞋。8、严禁打架、斗欧、喝酒、赌博、随地大小便,调戏妇女等违法活动。9、员工进公司时要上交有效身份证复印件,由人事部存档。所有施工人员一律须佩带工作证、上岗证,工程结束时要上缴公司。10、未经公司批准,不得在现场住宿和煮饭,不能乱放生活用品及乱丢饭盒等杂物。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---11、注意保持现场清洁,每天保证下班时彻底清理施工垃圾装袋运到指定位置,工具、材料归还仓库。12、现场材料、工具、公司配备物品等必须按现场指示牌及公司规定摆放(形象牌每天开工前必须擦洗),各工种必须妥善保管好自己所需材料,摆放整齐有序。13、各工种必须严格按,《装修工程成品保护制度》要求做好成品保护,工种交接时须严格检查成品保护情况,并对破损做好记录。14、各工种退场前应将余料整理打包,并搞好清理场地交接工作,以及其它成品交接。15、各施工班长必须在现场领导施工,并有责任对所属工人落实本细则。16、各施工现场人员必须严格遵守本细则,如有违反情况,公司将按《项目奖惩制度》对相关人员做出惩罚。17、要遵守当地物业相关规定和管理,工程主管在开工前向物业索取相关资料,工程会议前向各班组长交代清楚。18、各班组及工程队,接到单项工程时明确施工图,按设计要求施...

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