烟草专卖局(公司)系统绩效考核管理办法(讨论稿)资料****市烟草专卖局（公司）绩效考核管理实施办法（讨论稿）第一章总则第一条为建立科学、完善、规范的绩效考核管理体系，客观、公正地评价工作实绩，按照省局（公司）《**烟草局（公司）系统绩效考核管理办法》要求，结合市局（公司）实际，制订本办法。第二条通过开展分层次、分类别的绩效考核，明确以业绩为核心的指标体系完善多元化的考核结果应用体系，强化工作过程督导，客观评价绩效结果，合理确定薪酬分配基础，促进聊城烟草又好又快发展。第三条基本原则（一）规范有序原则。严格按照指标确定、过程督导、考核评价、沟通反馈和结果应用的程序，规范操作，确保绩效考核有序运行。（二）公开公正原则。公开考核标准，建立考核结果修正机制与申诉制度，确保考核过程公开公平、结果客观公正。（三）有效激励原则。科学设置考核指标，合理确定考核标准，将考核结果作为薪酬分配和员工岗位考核的重要依据，充分发挥绩效考核的激励作用。（四）效率提升原则---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---通过业绩指标明确努力方向，通过过程督导改进工作质量通过激励机制挖掘员工潜力，促进工作效率的不断提升。第四条本办法适用于各县局（营销部）、机关各部门的绩效考核，并与绩效工资挂钩兑现。各县局（营销部）和机关各部门依据本办法，结合工作职责、标准及工作实际，制定二级考核管理方案，开展对所属部门和员工的绩效考核。二级考核方案须报市局（公司）绩效考核办公室备案第二章组织机构和职责第六条市局（公司）成立绩效考核领导小组（以下简称领导小组）。组长：巩红卫副组长：范金正李保太刘强陈亮亭咸庆安席红英成员：各县局（营销部）和机关各部门主要负责人领导小组负责对绩效考核工作统一组织协调和领导，确定市局（公司）业绩目标和重点工作，审定市局（公司）绩效考核管理制度，监督和指导绩效考核的实施，审定考核意见，确认考核结果。第七条领导小组下设绩效考核办公室（以下简称绩效考核办），设在综合计划科，具体开展绩效考核工作。分管领导兼任办公室主任。绩效考核办负责组织制定绩效考核管理制度，协助确定县局（营销部）、机关各部门业绩目标和重点工作，组织对县局（营销部）和机关各部门进行考核，组织召开考核分析会议，汇总、整理、上报考核结果与有关单位（部门）沟通考核结果、受理考核申诉，分析绩效考核体系运行情况、提出改进建议，管理绩效考核档---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---案，为岗位考核提供绩效考核数据。第八条绩效考核办是各县局（营销部）、机关各部门绩效考核的责任人，负责对各县局（营销部）、机关各部门开展绩效考核；机关各部门主要负责人是机关员工绩效考核的责任人，负责对本部门员工开展绩效考核；各县局（营销部）成立由主要负责人任组长的考核小组，负责对所属部门和员工开展绩效考核；绩效考核办监督、指导县级局（营销部）和机关各部门开展对所属部门和员工的绩效考核工作。第三章绩效考核体系第九条绩效考核体系包括各县局（营销部）（主要负责人）绩效考核、机关各部门（主要负责人）绩效考核、管理类员工绩效考核、专业技术类员工绩效考核、绩效考核结果修正和结果应用。第十条绩效考核流程（一）指标确定：绩效考核办根据省局（公司）要求，拟定市局（公司）关键业绩指标，经领导小组审批后分解到各县局（营销部）和机关各部门，再由各县局（营销部）和机关各部门分解到下级。（二）过程督导：通过召开市局（公司）、县局（营销部）、机关部门阶段分析会议回顾目标完成情况，实现过程督导。（三）考核实施：通过收集量化数据、实地检查、县局（营销部）和机关部门主要负责人会议等方式计算考核得分并进行修正。（四）沟通反馈与县局（营销部）和机关部门沟通考核结果，处理考核申诉，公布考核结果。（五）结果应用：考核得分换算为考---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---核系数，作为绩效工资发放的依据。年度绩效考核结果作为岗位考核的主要...