文件制/修订履历版次更改履历修订人生效日期A/0文件建立编制：审核：批准：分发部门及会签部门质量部企管部会签1、目的制定本制度旨在于提高质量管理部人员的工作积极性、工作效率,促进部竞争、质量管控及团队素质等综合能力提升。鼓励先进,勉励落后；合理规部考核制度,确保考---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---核的“公平,公开,公正”原则。2、适用围本制度适用于本部门所有员工，不包括试用期员工。3、术语及定义无。4、职责4.1质检员：负责依据岗位职责要求开展工作。4.2质检组长：按照考核制度的要求，负责现场监督管理及实施，负责本方案整理、奖惩申请提出、考核分数统计，监督本部门员工作业。对品质管理人员实施考核和一次评价。4.3质量主管/经理：负责本方案的批准及出现争议状况的最终判决，负责本方案实施过程的监督、呈报；负责对员工实施二次评价审核员工绩效。质量管理部经理:4.4企管部：负责对日常激励管理工作的监督、指导与协调，收集整理各部门激励考核数据并核算，将考核数据结果应用于薪资体系。5、程序容5.1考核体系、评价权限5.1.1所属部门班组长监督→部门主管考核→部门经理审批→企管部经理5.1.2每月进行考核评价，部门经理审批后于次月5日前上报人事部5.1.3考核周期：每月1日至月末最后一天5.2考核方式：以记分的形式来进行。5.2.1每人每月的基本分500分，由各考核项目按比例分配，实行计分制,组长（含）以上责任者考核，主管（含）以上汇总；5.2.2考核得分=工作质量＋作业能力＋工作态度＋6；额外加权（包含合理化建议、额外工作嘉奖等）考核项目考核方式基本分得分围补充部分工作质量记分制3000-300嘉奖除外作业能力记分制500-50嘉奖除外---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工作态度记分制1000-100嘉奖除外6S记分制500-50嘉奖除外5.3绩效奖计算办法5.3.1个人绩效奖=个人绩效考核得分×15.3.2绩效奖围：按照上述考核得分执行。5.4考核条款5.4.1工作质量考核方面1）进料检验员工作质量考核项目扣（加）分标准a.是否按照计划的安排执行检验（检验及时率）①按时保质保量完成全部检验，记录清楚，报告及时+1分/次②没有按照计划的安排执行进料检验，造成待料-3分/次③没有按照计划的安排执行进料检验，造成停线b.检验总产能(按照标准产能核算)-10分/次①完成检验定额，没有待检物料结余+1分/次②没有完成检验定额的（品质待料除外）-3分/次c.错漏次数（检验准确率）①检验出现批量不合格：批量≤50件，不合格品>5件，批量>50件，不良率>10%-30分/次②全检物料生产使用当月无不良+30分③全检物料生产使用当月发现3-4次不良-20分④全检物料生产使用当月发现5-6次不良-30分⑤全检物料生产使用当月发现6次以上不良-50分⑥抽检物料生产使用当月0-1不良+50分⑦抽检物料生产使用当月2-4不良+30分⑧抽检物料生产使用当月发现7-10次不良-30分⑨抽检物料生产使用当月发现10次以上不良-50分⑩月度检验准确率=100％+20分?达到质量部目标≤月度检验准确率＜100％+10分?月度检验准确率未达标且小于质量部目标*5％-5分?月度检验准确率未达标且小于质量部目标*10％-20分?月度检验准确率未达标且小于质量部目标*10％以上-30分d.产品标示准确度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---①产品标识正确、完整+1分/次②产品标识混乱，填写不规，造成误用的-10分/次③检验完成但是产品标识不清楚，无标识的e.品质记录-3分/次①报表填写字迹工整、判断准确、上报及时的+1分/次②报表填写字迹不清，混乱无序的-3分/次③数据记录错误，造成误判的-10分/次f.实验设备①检验设备保养及时、规，降低设备故障率+2分/次②实验室环境整理、整顿、清扫、清洁达标+1分/次③实验室脏乱，摆放无序的-2分/次④设备没有及时保养、点检、设备有灰尘的-2分/次⑤设备损坏没有及时上报，导致检验中断的-5分/次⑥故意损坏设备，并欺上瞒下的-15分/次g.检验合格率（加热器）①月度检验合格率=100％+30分②达到质量部目标≤月度检验合格率＜100％+20分③月度检验合格率未达标且...