某工程(gōngchéng)部工程(gōngchéng)工程(gōngchéng)平安(píngān)管理(guǎnlǐ)方法工程工程部平安组织管理为了加强工程施工平安生产管理，防止平安生产事故的发生，保障从业人员的生命和工程财产平安，根据国家有关法律、法规及相关技术标准，结合工程实际情况，特制定本方法。一、平安生产责任管理1、催促落实本工程各参建单位的平安生产责任制，贯彻执行国家有关平安生产、劳动保护方针、政策和本工程各项平安生产规章制度。2、催促施工单位制定本工程平安生产管理制度，平安操作规程，平安岗位责任制，组织开展平安生产竞赛，总结推广和交流平安生产先进经验。3、催促各参建单位开展各类平安活动，指导本工程有关部门进行宣传、拟定方案、措施、落实牵头组织迎接上级各级部门各类平安生产检查，对平安生产工作履行职责。4、负责与各参建单位签订生产平安目标责任书或者平安生产协议。5、定期和不定期的对本工程进行平安生产综合性检查，对查出的平安隐患，及时进行排出整改。6、建立平安经费投入台帐，平安经费做到专款专用。7、对本工程的危险源要进行辩识风险评价，对辩识评---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---价出的重大危险因素，制定平安措施和应急救援预案，并对应急救援预案进行演练。8、据国家平安标准、规程、标准和实际工作需要，应当为从业人员配备劳动防护用品。9、建立健全职业危害防治制度，从业人员健康档案。10、对本工程的平安设施、设备进行经常性维护、保养，并定期检测。11、参与重特大事故现场抢救处理工作，做到指挥有方、措施得力，将事故损失控制在最低范围内。12、发生事故，按照“四不放过〞原那么〔即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广阔员工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过〕，实行责任追究制，按事故性质和事故损失大小，根据《平安生产奖惩制度》进行行政处分和经济处分，触犯刑律构成犯罪的交由司法机关依法追究刑事责任。二、平安生产检查管理以“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针进行平安生产检查，是平安生产工作中的一个重要组成局部；贯彻执行国家相关的平安生产方针和政策，明确重点，落实整改，确保生产平安。1、平安生产检查要有明确的重点、目的和要求，在检查中发现的问题，能及时解决的要立即解决，一时不能解决的要按轻重缓急制定方案，指定专人限期解决，对危及职工平安的险情，应立即采取应急措施直至停工整改，并报---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---告领导处理结果。2、平安检查实行定期检查、经常性检查、专业性检查、季节性和节假日检查、综合性检查等多种形式。1〕、开工前的平安检查。工程开工前对将开工的工程进行全面的平安检查验收。检查验收的主要内容包括：施工组织设计是否有平安措施，施工机械设备是否配齐平安防护装置，平安防护设施是否符合要求，施工人员是否经过平安教育和培训，施工方案是否进行交底，施工平安责任制是否建立，施工中潜在事故和紧急情况是否有应急预案等。2〕、定期平安生产检查。建设单位每周组织一次由有关参建单位负责人和专职平安员参加的平安生产大检查，并积极配合上一级进行专项和重点检查；分部每日组织各施工队进行自检、互检、交接班检查。3〕、经常性的平安检查。对施工单位日常巡回平安检查。检查重点：施工用电、机械设备、脚手架工程、模板工程、焊接作业等。4〕、专业性的平安检查。针对施工现场的重大危险源，负责对施工现场的特种作业平安、现场的施工技术平安进行检查，对现场大中型设备的使用、运转、维修进行检查。5〕、季节性、节假日平安生产专项检查。夏季检查防洪、防暑、防雷电措施落实情况；冬季检查防冻、防煤气中毒、防火、防滑措施落实情况；春秋季检查防风、防火措施落实情况；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---节假日加班及节假日前后平安生产检查。二、平安检查内容。1、对各参建单位的检查以“五查〞〔既查思想、查领导、查制度、查纪律、查整改落实〕为主，重点是平安措...