项目部管理及考核办法为进一步促进项目管理水平的提高，确保工程施工各项目标的实现，顺利完成施工合同的各项任务，根据本项目管理机构和各岗位的具体情况，经研究决定，本项目实行项目责任制-项目经理负责制,对项目管理岗位实行月度经济责任制考核，以促进各管理人员充分发挥自身的能力，相互协作，齐心协力，不断提高项目部管理素质，在工程施工中取得良好的社会信誉，并在此基础上提高经济效益。一、岗位职责1、项目经理职责全面负责项目部工作，合理配置资源，组织施工生产，协调处理工程项目部内外、上下关系，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程目标实现，有效履行合同。主持审核工程项目施工组织设计，监督检查工程所需物资、设备状况，负责QC小组活动开展，加强施工队伍建设，负责标准工地建设。负责生态环保工作，坚持文明施工。负责管理项目计划、经营、预算、成本控制各项工作。参加建设单位及监理单位组织的施工协调等工作会议，为建设及监理单位代表行使职能提供方便，配合建设单位组织好工程项目的验收、开通和交付工作。2、项目副经理职责在项目经理的领导下，负责工程施工生产及资源配置工作。负责审核工程项目施工组织设计，具体负责工程的施工准备和施工管理工作，及时解决施工过程中出现的问题。负责工地各项文明建设、文明施工。监督检查工程所需物资、设备情况，负责项目的资源使用安排。负责管理项目计划、经营、预算、成本控制各项工作，负责工程各项资源需求统筹、核算，组织协调项目资源配置。负责组织单位工程检验评定；协助项目经理组织工程验收、开通。3、项目总工程师职责在项目经理和项目副经理的领导下，全面负责工程技术管理工作。主持复核设计文件，负责组织施工技术方案的编制和审查，审核施工技术---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---施工方案。负责审核新技术、新材料、新工艺及作业指导书，组织技术交底，组织办理变更设计。负责确定特殊和关键工序，督导工程技术人员对施工过程特别对关键工序要进行检查监控。根据工程的技术特点和测量任务，负责组织选择和确定所需计量器具的类别、规定和型号；根据需要审核物资申请计划，确认所用物资符合工程要求。根据工程技术、环保要求，协助项目经理对施工管理过程进行全面策划，对项目质量、安全、进度、造价、环保提出技术改进建议；负责工程质量检验和评定工作；审查工程验收、开通、交接技术方案；负责QC小组活动开展。组织编制工程总结，负责竣工文件的编制和移交。参加建设单位组织的技术协调活动，负责项目保修期维修的组织实施和参加有关工程技术服务活动。对工程质量和施工安全、环境保护负技术责任，定期组织召开安全质量环保技术分析会；负责控制施工中发生的严重不合格项目和重大安全质量环保事故；负责工程质量、安全生产及环保检查，监督纠正和预防措施制定并指导实施。4、工程技术部职责在项目经理、项目副经理及项目总工程师领导下，负责工程的施工技术管理及施工调度工作。组织现场定测，负责编制工程项目施工组织设计和施工进度计划，编制横道图及网络计划图，统筹安排施工作业顺序，负责日常施工任务的安排部署及工程调度。负责施工技术方案编制，负责编制作业指导书，负责技术措施制定、交底和指导实施工作。负责解决处理施工中的主要技术问题，办理设计变更。编制工程项目的开通方案，参加工程的验收、开通交付工作。组织工程竣工文件的编制和移交工作。会同综合事务部制订文明施工、文物保护、施工环保及水土保持措施。5、安全质量部职责在项目经理、项目副经理及项目总工程师领导下，负责本工程的安全质量工作。负责建立安全质量保证体系及制定安全质量措施，参加施工组织设计、施工技术方案和作业指导书编制，负责施工安全质量内容的审查。负责职工、劳---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---务工的安全培训，监督检查劳动保护用品的使用。参加建设单位组织的安全检查及事故的调查分析和处理工作，负责跟踪检查整改措施的落实情况。负责施工专业质量检查，对检查中发现的质量问题制...