项目部工资奖金发放及监督管理办法1为规范项目部工资奖金分配、支付和管理程序，充分发挥工资奖金的激励作用，调动项目部员工的工作和生产积极性，根据《中铁十五局集团公司（本级）岗位效益工资制实施办法》（十五局劳人[2004]369号），特制定本办法。2项目部工资奖金发放基本条件项目部应按照《项目责任成本承包合同书》，园满完成上级规定的各项经济指标的前提下，方可执行岗位工资制标准。3项目部岗位工资发放原则3.1项目部完成或超额完成上级下达的经济责任指标的，所有管理人员按十五局劳人（2004）369号文所列的岗位工资标准执行。3.2未完成上缴计划的，每年少上缴计划10%以内的降低其项目部人员岗位工资的10%，并依次类推，最多降低40%。3.3每年第一季度岗位工资按上年度上缴情况，由项目部预报计划，经上级审批后实施，从第二季度起，按实际完成计划指标情况，经上级考核审批后实施。4公司对项目部工资性支出（不含工资附加费，以下简称“工资”）实行工效挂钩，按工资提取比例与工资计划进行双控制。5项目部效益工资按以下规定提取效益工资=当期责任成本节余×效益工资提成率6项目部工资在下列范围内支出6.1员工岗位工资、工龄工资、特种工资（即流动施工津贴等）；6.2员工生产奖金；6.3员工年度考核奖金；6.4法定节日加班工资；6.5项目部自主发给所属人员的一次性奖金等。7项目部奖金按以下规定发放7.1项目部足额支付员工工资、津贴后，将所提取工资的余额作为奖金支出。7.2项目部依据提取的工资、工资总额计划和项目管理考核结果，自行确定奖金发放标准和发放办法。7.3项目部应加大内部再分配力度，员工奖金应与员工岗位责任、工作业绩紧密结合，适当拉开档次，充分体现效率优先、多劳多得的原则。7.4项目部在季度前两个月可根据所提取工资情况，预发奖金，季度末验工计价后进行工资结算。8项目部工资总额计划管理应遵照以下规定8.1公司按季、年下达项目部工资总额计划，以此调控项目部员工的收入水平。8.2项目部效益工资性支出，不得突破所提取的工资总额。8.3年内各项工资性支出需要突破工资总额计划时，必须报公司批准。9按项目部考核办法，对其所扣减的奖金，相应扣减所提取的工资。10项目部在工资分配时必须留有足够的余地，以丰补欠。留足用于年度补充薪金、考核奖励以及工程收尾阶段奖励的奖金。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---11项目部应对奖金的发放做好阶段性控制。严格控制施工前期准备、工程收尾阶段的奖金发放水平；公司对项目部奖金发放数额（标准）实行全程监控。12年度考核和项目部班子成员风险抵押奖惩兑现，按公司有关规定办理，不扣减项目部提取的工资总额，也不列入工资总额计划控制内。13对发生工资性支出超支的项目部，责令将其超支数额扣回，并按超支额的30%处以罚款，由项目部根据领导班子成员、业务主管部门责任大小分摊到个人。14以往规定与本办法抵触的，按本办法规定执行。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---