水利水电工程项目划分表水利水电工程项目成本管理的探讨摘要：本文在项目成本控制原则的基础上，结合水利水电工程，分析了水利水电工程项目成本控制的有效途径，提出了管理的措施和方法，对水利水电工程的项目管理意义重大。关键词：水利水电工程；项目；成本；管理：F224.5文献标识码：A在水利水电工程施工管理，并最终达到质量要求高、工期短、对企业的关键是管理、质量管理、低耗，而且成本也四的综合反映经济技术效果、造价为核心建设项目的管理。水利水电工程项目施工成本管理与控制是施工企业生产组织管理中心、地方或不是控制直接影响到企业经营的结果。1成本控制主要原则成本控制的目标是工程，主体是人的管理活动，目的是合---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---理使用人力、物力、财力，降低成本，提高效益。1.1节约原则节约是项目建设的人力、物力、财力的储蓄，是成本控制的基本原则，而不是消极的约束和监督，而是积极创造条件，在实施过程中经常检查是否偏离，优化施工方案，重点在监督成本、过程控制、提高项目管理水平的科学拯救。1.2动态控制原则成本控制是在一个不断变化的环境管理活动，所以一定要坚持原则的动态控制。实际成本的收藏价值的发生，并比较与目标，进行了偏见、动态控制是将工作、材料、机器搬进了施工工序，毫不背离，是继续或找出具体原因，采取相应措施。1.3控制原则全面控制包括成本控制，包括项目组织各部门的团队和员工的工作，并与每一个员工的切身利益挂钩，每个部门必须将注意力集中在成本控制。因此，成本控制工作要陪的每个阶段---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---对工程建设项目实施，并有效控制状态。除了项目成本的发生有关项目的周期，以及项目成本形成的全过程，准备开始从施工、施工过程到回归保证期结束。2管理控制有效途径2.1制订施工方案和技术组织施工方案主要包括施工方法来决定扫描的方向的建设、施工顺序的选择，安排施工组织和流水。该施工方案是不同的，时间会有所不同，机器不同，成本发生的自然是不一样的。事实上，施工方案选择的关键是降低成本。施工方案优化施工工艺的程度可以反映水平，施工机械的合理选择，能够充分发挥使用机械的效率、劳动组织合理的，能够充分发挥工人们工作效率，运营组织和施工顺序可以组织合理的立体交叉作业，充分利用采工作面和工作空间和时间，在不增加资源的前提下，直接省力、施工、施工顺序，可以加快了施工进度。而且能充分利用采矿，避免施工干扰，达到均衡，不断建设，实现科学---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---组织施工，不增加资源，加快施工工期，节约了施工费用。[2，3]2.2控制工程成本人工成本控制是提高管理主要的工会组织，减少浪费暂停，一个合理的奖惩制度、加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律、压缩非生产劳动和辅助劳动，严格控制非生产人员的比例。对材料价格管理:主要由采购部在购买的过程控制。首先对市场进行调查，在质与量的前提下，货比三家，根据选择。最基本的理念是按照市场经济规律的要求，即商品供过于求的时候价格下跌。当需求价格上涨的原则，要求地方材料安排在冬季，尽可能淡季生意萧条的季节施工的采购。根据目前市场情况，以及任何企业有其特殊性，抓住重要的人才，提高人才治疗，尤其是现场管理人员根据施工企业人员素质状况因人而定。加强劳动工资管理，提高劳动生产率。尽量减少食用数和施工力学量，通过科学合理的施工、机械法规，提高资源的利用率机---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---械设备及管道。同时，加强现场设备维修及维修工作，降低检修成本的常规修理费用，避免造成闲置机械设备。从行政管理、精简机构，避免人员冗余，减少不必要的工资费用、控制的业务招待费，大量的非生产性开支。行政办公室的材料性能，所有在卡使用，防止伤害和损失。加强现场管理、施工场地工程建筑产品最终形成的地方，也是物流、人流、信息流收集的土地上。提高施工管理、建筑材料从节约的一天，完成工...