昌能集团基地矿区工程管理办法第一章总则第一条为健全和完善公司基地矿区工程管理制度，优化工程管理流程，规范建筑程序，降低工程成本，缩短建设工期，使工程管理规范化、科学化、精细化，根据恒源公司工程管理文件精神，结合我矿实际，特制定本办法。第二条管理体制和机构实行矿长直接领导、分管矿长直接负责、工程管理办公室直接管理的三级管理体系。1、成立工程管理领导小组组长：***副组长：***成员：领导小组下设工程管理办公室，办公室设在后勤保障部，负责工程各项具体管理工作。2、工程管理范围昌能公司批准立项、由矿区管理的各类外委、自营建安工程项目，以及矿区自主经营的各类零星工程项目。3、工程管理程序（1）年度计划内新建建安工程：由招投标委员会招标后确定施工单位→财务工程部（工程）负责签订合同→后勤保障部负责施工管理、组织相关单位验收、工程结算初---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---审→财务工程部（工程）负责复审→审计负责结算终审→财务工程部（财务）付工程款（2）零星工程由各单位提出报告，后勤保障部做出概算，报矿长批准后方可执行。4、实行施工图设计审批制及开、竣工报告制度（1）年度计划内新建的建安工程施工图设计，由矿长、各专业分管矿长、总工程师负责组织各有关部门对各类工程施工图设计进行初审。（2）矿依据初审后的施工图设计、施工图预算和项目立项的可行性研究报告，由财务工程部统一负责整理，上报恒源公司工程部报批，经审核批准后，方可开工建设。第二章工程施工管理第三条工程施工管理由工程管理办公室指定专人负责。第四条工程管理需要监理的，必须经工程招标委员会招标确定监理单位。第五条工程管理人员必须了解相关工程设计文件的内容，深入工地加强工程管理和施工现场的监督，严格把好质量关，控制材料消耗和工程进度。监督施工单位严格按施工规范及操作规程进行作业。协助和处理工程中出现的技术、外协、材料办理及工程变更等方面的问题。第六条清包工程、自营工程及大包工程（主材矿供）的施工材料由施工单位上报材料预算报告，后勤保障部根---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---据工程量按预算定额审批，分管矿长同意后,物资管理相关部门按审批数量发料，严禁超审批额发料。从生产成本列支的材料，由经营矿长指定生产单位出具料票。需施工单位采购的材料，在工程结算时，由财务工程部、后勤保障部、纪委、审计站核定价格后再进行结算。第七条大包工程施工用料必须合格，并经过工程管理办公室认证，未签证材料不得进入决算。第八条施工单位必须按施工图纸、施工及验收技术规范标准进行施工。工程如需变动，应征得工程管理部门或设计单位的相关人员认可，并办理相应的变更手续。第九条施工单位要加强施工现场管理，单位或单项工程的施工必须有施工负责人、技术负责人及安全负责人，其名单在开工前应报工程管理办公室备查。施工单位在施工现场必须设有施工明显标志、安全及路障标示，措施要齐全，做到文明施工，保持施工现场整洁。井下外委工程必须服从甲方安监处的安全管理。第十条在施工过程中出现隐蔽工程，必须经工程管理办公室组织有关部门检验后，才能进行下一道工序。施工人员和矿派驻工程人员发现问题要及时解决，不留隐患，施工人员应做好详细验收记录，由双方签字，作为竣工验收资料的一部分。每一单项工程施工完成后，由后勤保障部组织交工验收。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第十一条工程施工人员由专业人员担任，施工人员要经常深入工地，进行施工检查，在施工过程中发现不符合质量要求的应责令返工。第十二条施工单位必须接受矿所派施工人员的监督检查，对于不服从检查的单位或个人，矿有权责令停工，终止施工合同。第三章工程质量管理第十三条工程管理办公室负责质量管理的具体工作。具体职责如下：1、审定质量管理规章、质量计划和工程质量保证措施。2、审查工程中采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。3、组织召开质量管理和分析会议，研究部署质量工作。4、负...