5S实施细则一、职责1.1公司成立5S管理委员会，委员长（副委员长）由公司高层组成，成员由各部门负责人组成；办公室成立5S领导小组，组长由办公室主任担任，组员由各科室指定人员组成，负责制定5S管理相关规定、标准、计划、方案、检查表，并按计划不断推进。1.2领导小组负责日常监督与检查，按照统一表格形式记分评比，对违反规定的及时曝光，并按有关规定处理。1.3办公室为公司５S管理的归口部门，负责5S管理的具体推进工作。二、办公区管理2.1物品摆放办公桌上的物品摆放以美观、整齐、统一、大方、方便为原则，如图：电脑摆放：显示器统一摆放在办公桌前方正中处，主机统一放在桌洞内侧。文件框和文件夹：文件框统一放在办公桌面的小直角上。两个以上的要求整齐的排在一起。文件夹统一放在文件架的里面。电话机：电话统一放在文件框的内侧，要求靠齐，空隙不超过1cm。其他办公用品：其他办公用品的摆放应整齐有序，不零乱。办公桌上不得有过多、过分的装饰物。样机、来料等物品，不得随意摆放，应及时整理入库或放入部门指定柜子或区域。2.2整理整顿办公桌椅：办公桌上不能摆放与办公无关的物品，小型饰物不得过于夸张，且少于2件。离开办公桌超过15分钟时，需收拾整理好桌面，重要文件资料应归档或锁入抽屉，椅子归位；下班前，清理办公桌周围和垃圾桶内垃圾，整理好桌面，椅子归位。文件夹的标识统一贴在距离文件夹上边缘5厘米，标识字体要求为小一号宋体。办公桌面、文件柜面、屏风等由使用者负责，要保持清洁，没有灰尘和明显的痕迹。公共区域（走道、大厅、卫生间等）由公司指定责任人负责打扫，但区域内人员要注意保养。文件柜外侧左下角贴小标签，标明资料的类别，里侧左下角贴明细标识（一般为32K大小纸张），资料分ABC类放置（A类为经常性查阅资料，B类一般查阅资料，C类为不常用资料。）上面文件柜从上到下依次按CBA类放置，下面文件柜从上到下依次按ABC类放置。示意图如下：CABBAC文件柜三、办公楼卫生3.1各部门、科室负责本部门、科室办公室的清洁卫生工作，由科室自己安排值日自己清扫；做到及时清扫，确保卫生整洁；董事长办公室、总经理办公室、副总办公室、会议室、各办公室地面、走廊、门窗玻璃、厕所、由清洁工统一打扫、擦拭。四、办公楼清洁4.1办公楼各办公室、公厕、走廊、门窗玻璃、前庭都要保持干净、整洁、清爽；4.2各科室的办公用品、桌椅、文件柜、茶几、卫生保洁工具都要按规定的标准摆放整齐、做到整洁有序。五、检查提升5.1各部门、科室根据公司的统一部署，结合各部门、科室的实际情况安排值日，并指定责任人，部门负责人和督导员定期组织检查和整改。责任范围划分后报办公室、汇总并公布。5.2公司办公室每月不定期组织人员对办公室进行检查。检查时，填写5S检查表，进行打分评比，排名第一的部门或科室给予200元现金奖励，并颁发流动红旗；排名最后一名的，扣罚该办公室所有人员5-20元，部门负责人、督导员10-20元（如已在责任区内处罚，则不再另行扣罚）。检查记录作为考核各班组的５S管理绩效的依据。5.3办公室根据推动情况，不断完善文明工作、5S管理制度，规范员工行为，提高整体素质。附表办公区５S检查表５S检查列表（办公区用）部门名称打分者姓名分数上次分数年月日/100/1005S序号检查内容分数２３４５１1办公区域没有不要的东西，包括文件、纸箱、用具等整理2个人办公桌上没有不要的东西２０3对不要的东西应清楚，一看就知道哪些是不要的4建立文件、物品废弃标准整顿5文件夹有统一的标识5S序号检查内容分数２３４５１２０6资料、工具使用起来方便7资料、工具摆放在规定位置，摆放有规则8走廊、过道无杂物通畅9地板上无纸屑等垃圾和水渍清扫10桌子、柜子、架子、饮水机上面无杂物或灰尘11窗户干净明亮无灰尘2０地板无垃圾、积水，烟头，扫除形成制度，责12任到人清洁1３通风是良好，无异味1４工作服整洁，无脏、烂现象１５1５形成整理、整顿、清扫的习惯1６按规定着装，不凌乱1７遵守时间，有较强的时间观念，上班时间只做与工作相关的事情素质１８接打电话低声，无大声喧哗现象２５商谈工作或接待来客，主动到会客室，不影响１９他人工...