标杆管理学事业部标杆管理工作实施办法**事业部标杆管理工作实施办法为关注事业部各主要产品在行业中发展动态，及时掌握与行业优秀企业优劣势，适时调整企业竞争策略，促进管理水平的提升，确保事业部各产品全球或国内领先地位，巩固或建立各产品的竞争优势，根据**集字[2022]012号“**集团标杆管理推进实施办法”要求，结合事业部实际情况，特制定本办法：一、组织分工（一）、成立事业部标杆管理工作实施小组1、成员组成组长：甄**副组长：黄**组员：2、主要职责组长：指导标杆管理工作的开展，负责审批事业部《年度标杆管理工作计划》，督促赶超标杆计划措施的落实，对各产品公司实施效果进行评价、审批奖---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---励方案。副组长：协助组长开展工作，具体负责事业部（及**公司）标杆管理日常工作；构建事业部标杆管理数据库，建立长期的标杆分析、研究机制。组员：负责（或协助）各产品公司标杆管理日常工作。负责推进标杆管理在各公司范围内的实施；建立各公司标杆管理数据库，建立长期的标杆分析、研究机制；跟踪工作推进情况，按季度召开推进情况会议，进行阶段性评估、检讨，奖励方案的复核；推动内部管理成果的交流与分享。**事业部标杆管理工作实施办法为关注事业部各主要产品在行业中发展动态，及时掌握与行业优秀企业优劣势，适时调整企业竞争策略，促进管理水平的提升，确保事业部各产品全球或国内领先地位，巩固或建立各产品的竞争优势，根据**集字[2022]012号“**集团标杆管理推进实施办法”要求，结合事业部实际情况，特制定本办法：一、组织分工（一）、成立事业部标杆管理工作实施小组1、成员组成组长：甄**---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---副组长：黄**组员：2、主要职责组长：指导标杆管理工作的开展，负责审批事业部《年度标杆管理工作计划》，督促赶超标杆计划措施的落实，对各产品公司实施效果进行评价、审批奖励方案。副组长：协助组长开展工作，具体负责事业部（及**公司）标杆管理日常工作；构建事业部标杆管理数据库，建立长期的标杆分析、研究机制。组员：负责（或协助）各产品公司标杆管理日常工作。负责推进标杆管理在各公司范围内的实施；建立各公司标杆管理数据库，建立长期的标杆分析、研究机制；跟踪工作推进情况，按季度召开推进情况会议，进行阶段性评估、检讨，奖励方案的复核；推动内部管理成果的交流与分享。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---