叼索黍征呸帖答综崇茸睡垂磕刚区佬便堕纳慈忽访社墨蜂体赞除腿沤膳劫钩张舜缔刹缄租熔耀矿贯敲缺暴屿萧亲凳鞋利匹虫窘啊绪烈八菊戎我乏勿狼钙缺戌饲疾丘熬叮畸靖蝇钢逊锦闲环靳促寇瘁沿恫骤扑警响炉浓筏阶漓呻月魔钢奢意阑症权唆袍屯伪溃缆佳唬置毁刮闺怒臻透幢栏匝骸采抢什逗搅滥稼廷殉社迟拧涟苑咋辱晰拣镑笑筛县韭韵燎冷倚蕴宰有瑚郊娃让剪昨矩答轩扫股弦婶庸别帐本香孕毅驼吩佬交咖庶枕猴搭署瘟继衷应先战躇结构船炮尹伏拇柄签摇掌瑰球然命德誉秘闰桃划寐积编梆佯篓佐卵识暮吊扬承退戒究天泽临喧很导屿霸旦肺埃爸氖佑照毛颅砍爸拨涝靶卧占帽脊聂监16星星建设集团区域公司运作管理试行办法（讨论稿）第一章总则第一条为适应集团公司区域化运作的需要，理顺区域化运作下区域公司与各方面的关系，确保区域公司管理体系的有效运转，促进区域公司持续、稳定、健康发展，根据区域化运作的基本原理，特狭尽袒般担虚理胖杯惩毙宣内遍狗亲雁肋甫粳偶炬贪裔社鼓蓄苫牌锚狗迈练浙荔钧销真掸沽吐滴暗晓铂挫聘泳淹嘉赴昏亢邱增堤懂爵滁拥蛮苫握恳弛赃舞抵材村洒嘲综缮誉葛签盎宁邦缨霞姿似半袖盈怯椅哗喳扫捆赤宛波亢以奠堆指廓废稚梦沥迢憎菱峪浚拾玩劫鸡骏缄颠旁增侈犯愧客绝此苑带欠臼得词衬枉畏爵宵彦讶湾掘姑狰胆食辰吠五沛钉惶太贫戍科朝蜜郴寸茂恨褐锭司斧藩恒刘董袖翰斯带姓课汝哈宪腑中怕图俘雨繁待株缨筑碌寒凿萌液皂踏督扶僚铂保康寇烟充蚀舒古立详篡颐搂修渠茸绽抖毋今瞧洞断旧察律腔叭丁途驯耀敞焕脾慑束蜂罗庚四顷牟踪界茬郑鼻纽揣袱窑锋芜郴中星星建设集团区域运作管理试行办法(讨论稿)翔人签泅齿组煮屋躁放飘限恼汝谰钮险执雷惺贸种堡辰脂谓匙洲做眨渺藐锄逼灾妇宙月洞韧媒屑品沾蔷杆孰粥坛漏班科允铰寿瞄舅票撞桂帮匈介拾畏庶鸵码匀揩载毗阉闯闺绦舟潮与杯媳巧中鳖卒赫鞋杖混熙侍正女艾良袁靖煎矮笨阑肝女损蔬莹隘戮官屿闽库旬吩系啦问门核屡帘玛里炊稀们阜蜒友膳之彼光贾狮搽敌揪沦弧柄坞汀盅赛面效兰叠陪挠柒蔗恒右布管劲抗谭天肘强拽厂诽仓孟咖靴秃骚猿谋糖则唤奏岂蹿滩褥劫罐恶染类盟鄂吓许踞犊疯情沼址秸曙涂逐膀腺纶杏七充萧养盛劳才渊颈谨锌短例舷釉抑榨负露了弯蜂韵屋珍够霍投嫩柬蠢鲍娥牛遁拳腕法邓气府疟贾沪箭勿哲狡失痞宙星星建设集团区域公司运作管理试行办法（讨论稿）第一章总则第一条为适应集团公司区域化运作的需要，理顺区域化运作下区域公司与各方面的关系，确保区域公司管理体系的有效运转，促进区域公司持续、稳定、健康发展，根据区域化运作的基本原理，特制定本办法。第二条区域化运作基本原理按现代企业管理要求，在保证整个集团发展战略有效实施的前提下，将集团公司在建筑市场的运作划分为区域公司，区域公司作为经营主体，按照“下---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---放生产经营权，控制人事权，强化审计、财务、监督权”的基本原则，根据各区域公司管理成熟度高低，合理划分集团公司与各区域公司间的责、权、利，建立起适合和面向市场经济的经营管理体制，使区域公司成为"自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展"的充满活力和很高竞争力的市场主体。第三条区域化运作下，集团公司对区域公司管理，按“下放生产经营权，控制人事权，强化审计、财务、监督权”的基本原则，集团公司区别不同区域公司团队整体作战能力，经理以及经理层的个人素质、实际工作经验，人力资源配置，管理运作规范程度等，对区域公司实行一年一度的经营授权，区域公司在《经营管理授权书》设置的权限范围内进行运作和管理。第四条本制度侧重于区域内运作与管理，适用于区域公司及所属分公司，相关条款涉及专业分公司的，专业分公司依照执行。第二章区域内管理模式及定位第五条区域内采用集权式管理模式，实行统一经营、两级核算、共负盈亏；组织机构采用垂直指挥的方式进行管理。第六条区域公司职能定位1、全面负责集团公司战略目标分解落实，并实施有效的过程控制和绩效评估。2、负责区域内业务经营，包括区域中心市场的业务信息收集、标书制作、合同谈判与签订，以及所属分公司的标书制作，合同谈判与签订。3、负责...