计划合同管理实施办法第一章总则第一条根据国家《合同法》、集团公司《项目管理办法》、成投公司下发的有关合同管理、验工计价文件，结合本工程特点，为规范计划和合同管理，圆满完成施工任务，创造最佳经济效益，特制定本办法。第二条施工计划是工程施工的前提，加强施工计划管理，全面统筹制定施工计划，施工全过程执行与控制，动态管理施工进度，确保施工工期目标实现。第三条作好合同管理工作，建立、健全合同管理制度。树立全员合同观念、合同意识，实施全过程合同管理，规范经济行为，及时全面的履行施工合同。第四条按国家《统计法》及业主、上级要求，及时、准确完成各种统计报表的上报。第五条本办法适用于项目经理部各种计划、统计与合同。第二章组织机构及职责第一条项目部为本项目设立计划合同管理部门，负责项目总体进度计划、月施工进度计划、施工统计的上报与下达、全过程控制施工进度，全面控制项目成本，开源节支，全面履行合同。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二条项目部成立成本定额管理领导小组，组长由项目经理担任，总工、总经、副经理任副组长，各部室负责人及计划合同部成员任组员，落实项目成本管理。第三条项目部各职能部门计划合同管理职责1、计合部：主管项目施工计划、统计、对上对下的计量支付与验工计价、项目成本测算与控制、承包单价确定、合同管理、工程索赔、监督指导分公司计划合同管理等工作。2、工程部：负责施工计划、统计的审核，完工实物量审核，中间交工证书等签证，计量支付与验工计价的审核等工作。3、安质部；负责质量、安全、环保等措施及计划，审核验工计价及计量支付中的关于质量、安全、环保等工作。4、物资部：负责物资设备的保障及验工计价、计量支付签证及有关手续的办理，材料预付款的资料提供等工作。5、财务部：负责验工计价、计量支付的审核、扣款、资金使用计划等工作及办理相关业务。第三章计划管理第一条计划工作的分类及内容1、总体计划总体计划主要突出预见性和纲领性，必须确定计划完成总投资，各单位工程的开（竣）工时间，施工顺序及其相互间的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---衔接关系，突出重点工程部位，各施工队伍的选址定位及主要机具和人员的配备，进出场顺序等，尽可能考虑统筹安排，以利于工程顺利进行。总体计划报表包括说明、措施、进度计划表、横道图、网络图等。2、年度、季度计划年度施工计划和季度施工计划是阶段性计划，是计划管理工作的重点。年、季度计划要突出冬季、雨季、农忙季等施工安排，区别施工黄金季节与空闲时间，合理调配，突出重点，兼顾一般，明确每月的产量，保证施工顺利进行。3、月旬作业计划月旬作业计划是年、季度计划的分解，要突出其可操作性，找出关键点和难点，由各部室自行编制，报请批准后实施。第二条计划的编制与调整1、编制的依据（1）招投标文件。（2）公司的质量目标、质量方针及本项目质量目标。（3）施工定额。（4）与施工相关的经济、技术条件。（5）实施性施工组织设计。2、编制的原则---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（1）保证重点、统筹安排。（2）采用新技术、新工艺、保证施工质量。（3）严格遵守客观施工顺序，组织连续、均衡施工。（4）严格遵守施工规范、规程和制度。（5）因地制宜，扬长避短，结合施工季节变化，调整施工节奏。3、编制办法计划的编制必须实事求是，切实可行。（1）熟悉合同文件、设计图纸，贯彻项目经理部的经营方针和目标，提出关键部位的控制工期及各施工段的工期目标。（2）结合工程任务的具体情况，制定工程的进度计划、重点项目及关键工序的施工计划，配合工程部制定完成各项计划措施。如：技术组织措施，劳动力调配措施，机械设备材料资金的保证措施等。（3）组织讨论各分公司的施工计划，分析其是否切实可行，措施是否可靠，并提出修改意见，然后汇编成文，颁布下发实施。4、编制内容（1）施工工程量一览表为了正确反映计划期内各施工单位承担任务的情况，必须---本文来源于网络，仅...