生产部计件绩效工资方案一、目的为充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，奖勤罚懒，抛弃计时工资的“大锅饭”现状及心态，提高企业的整体运作效率，并能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率，特制定本方案。二、原则按劳计酬，多劳多得公平、公正、公开三、适用范围生产部所有计件人员四、术语定义个人计件工资：是在一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬，即完成的合格产品数量*规定的计价单价。集体计件工资（承包式）：适用于工序过程要求小组集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。工时定额：即时间定额，指一个合格的工人在良好的工作环境下，在一定的技术状态和生产组织模式下，以正确的工作方法、标准的操作动作、正常的作业速度能完成某项工作所需的时间，按照产品工艺工序加工完成一个合格产品所需要的工作时间、准备时间、休息时间与生理时间的总和。小时工资：见表《生产部岗位小时工资指导汇总表》产品单价：产品的标准工时定额*审批的标准小时工资计件制薪资=计件工资+补时工资+满勤奖+激励工资+工龄-应扣项+其它五、主要内容5.1单价核算：所有已评估工艺成熟的产品全部纳入计件产品范围内，后期陆续出现新的产品并迅速进入到计件产品范畴，不得重复出现除5.4情况外理由而引起的补时。5.2难度系数---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---主要涉及公司内产品的部件加工等难易程度而划分，系数等级为1.1级、1级、0.9级、0.8级4种，根据产品的工装、模具、设备、危险系数等实际难易程度而进行设立，部件的生产工序、难易系数、单价等基础数据的认定、修改、必须由班组长申请、车间主任审批方可有效。5.3数据统计/核实5.3.1每日上班早会前，各班组长将班组内工序的派工单《青岛田瑞工作任务单》交予统计员，作为核算工资依据，统计员进行核实是否在计划内投产，并进行统计日工资。5.3.2各班组最后一道工序加工的成品办理实物与ERP的入库手续，入库后成品数量为工资核算依据，前工序核算以入库单为校对，并根据合格率计算不得低于公司标准。5.3.3每日统计的日工资制定《生产部__班组日工资明细表》交由班组长审核、车间主任批准，做到日事日毕，如有异议并及时作出调整。5.3.4每月5号前根据平日审批的《生产部_班组日工资明细表》，进行班组月工资汇总。5.4补时工资5.4.1设备、模具、工装器具：a.因设备或模具安装、更换、故障等其它因素影响到生产停滞30分钟以上,作业人员接受其它工作安排的,可计算补时工资。b.因设备或模具等出现维护保养停产超过30分钟以上，车间班组长以上领导安排操作工协助设备维修工维修设备的。c.班组长制作工装器具、工艺工装等工作。5.4.2原材料：因来料不良且客户订单紧急需挑选加工使用时，由此造成人工损失，生产部门可根据不良品的数量及金额书面提报采购部门，并由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。5.4.3新品：首次试产、首次投产、临时性配件加工没有形成小批或批量的产品，以及特殊产品及特殊工艺无法满足计件条件经正常程序申请计时的。5.4.4返工：因工艺不成熟、工艺变更等非生产责任事故而造成客户退货，从而导致返工、返修的。5.4.5不可抗力：因停电等超过半个小时不能进行生产的,按工厂规定的金额进行计算5.4.6客户：因客户临时改变产品要求而造成的返工,按工厂规定的金额算。5.4.7公司领导：公司领导安排的培训、出行、搬运、清理等其他任务。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5.4.8订单不足：因终端市场及公司订单实际情况，订单计划不能满足现有生产人员，并且从企业长期发展、工人操作熟练等角度上，除计件部分外，工人可回宿舍休息，每小时按8元/小时补助，此款须由公司副总经理签字批准。符合补时工资条件的需有班组长马上反馈主管领导并提出书面申请（见表格），有效记录加工时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的效果内容，并由车间主任或其以上级领导批准生效，统计员作补时补偿；其他部门领导安排的工作，由其安排部门的领导签字认可，否则补时工资无效，所用...