全员绩效考核办法工程管理部2018-3-1第一章总则第一条为全面落实《呼和浩特石化公司全员绩效考核管理办法》，工程管理部为了充分发挥员工绩效考核的导---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---向和激励约束作用，建设以绩效考核为基础的绩效考核评价体系，提升工程管理部各项业绩，确保完成公司下达的各项任务，根据公司有关管理规定和要求，结合公司实际制定本办法。第二条工程管理部成立绩效考核领导小组：组长：张越亮成员：张瑞卿朱午正李瑞峰袁屹康献玲第三条内部绩效考核随时发现问题、随时指出并明确考核要求，考核领导小组每月集体研究确定考核事项。如果没有考核事项，也可以不组织考核会议。第四条内部绩效考核采取月度考核、年度累计分值办法，年度综合得分作为每个员工年度评价的主要依据。第五条员工基础分设为100分。第六条员工日常考核结果除进行年度综合累计计分外，还要与每月每人200元业绩奖励工资挂钩，进行二次分配。每1分按20元换算。个人月度奖励200元封顶，个人月度扣罚200元封顶。公司考核除外。第二章奖励加分标准第七条工作热情主动标准高，被公司相关单位提出口头或书面表扬的奖1-5分。第八条工作紧迫，需要加班，能够放弃休息时间加班完成重点工作的奖1-5分。当天正常值班应除外，给予串休除外。第九条积极主动参加公司组织的各种活动奖1-5分。第十条工作成绩比较突出，受到上级部门及本公司领导表扬的奖1-5分。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第十一条在工程管理部范围内发现问题提出合理化建议被采纳的奖2分。第三章扣分标准第十二条发生吵架等不团结等各种违纪现象各扣1_5分。第十三条因为工作协作配合不好，出现问题扣1-5分；如造成较坏严重影响，扣5-10分。第十四条不完成领导交办的工作或完成质量差扣1-5分；如造成较坏严重影响，扣5-10分。第十五条不能与其他单位沟通协调解决问题，产生不良后果扣1-5分。第十六条被服务方对工作提出意见，情况属实扣1-5分；如造成较坏严重影响或被投诉，扣5-10分。第十七条未按要求、安排参加公司及工程管理部组织的各项活动扣1-2分。第十八条保持通讯联系畅通，一次联络不上（或无反馈）扣3分，延误工作扣10分。第十九条因责任心不强，造成物品损坏、丢失扣1-5分；如造成较坏严重影响，扣5-10分。第二十条在岗位干与工作无关事情，看与工作无关的书籍杂志、制作非工作用品扣1-5分。第二十一条保持办公区域卫生清洁，否则扣1-3分。第二十二条做到人走灯灭门窗关，否则扣0.5分第二十三条上班迟到、早退，扣0.5分。第二十四条不按规定穿戴劳保用品扣1分。第二十五条半天不上班不请假扣1分，以此类推。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二十六条请假一天不上班扣0.5分，以此类推。（公司规定公假：工伤假、探亲假、带薪年休假、产假、婚（丧）假、护理假、计划生育假、育儿假、特殊情况除外。）第二十七条考核分三个单元：工程管理及综合单元、工程质量监督单元、设计管理单元进行考核。第二十八条其他需考核的事项由考核小组集体商定或参照公司类似规定执行。第二十九条本办法由考核小组负责解释。第三十条本办法自二。一八年三月一日起试行。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---