印刷车间管理制度(六)总则质量检查是检查和认定企业生产的产品是否符合质量标准和满足客户要求的一个重要过程。认真把好产品质量关，不仅是市场竞争的需要，也是企业生存和发展的要求。通过做好印刷过程的质量检验工作，还可较好地防止或减少各种质量问题和事故的发生，有效避免经济损失。所以，认真做好质量检验工作，对提高企业产品质量和经济效益具有十分重要的意义。同时为了提高车间员工的工作积极性和责任心特制定车间质量管理条例。轮转车间一、质量问题没有出车间（部门），主管或质检部门发现。1、折页问题：扣领机20元/次、大助10元/次、二助30元/次、打包5元/次。如发现问题积极处理且废品处理正确不记罚。2、墨色问题：扣领机50元/次、大助10元/次、二助10元/次。如发现问题积极处理且废品处理正确不记罚。3、版面处理：扣领机30元/次、大助20元/次、二助20元/次。4、数量不准：扣领机30元/次、大助10元/次、打包20元/次。并且要立刻把数量补齐。5、套准问题：扣领机30元/次、大助40元/次、二助20元/次。6、工艺问题：扣领机50元/次、大助40元/次、二助30元/次、上纸20元/次、打包10元/次。7、如果造成了浪费和损失由机台自己承担。二、其它部门发现质量问题1、折页问题：扣领机40元/次、大助20元/次、二助60元/次、打包10元/次。2、墨色问题：扣领机100元/次、大助30元/次、二助20元/次。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、版面处理：扣领机60元/次、大助40元/次、二助30元/次。4、数量不准：扣领机60元/次、大助20元/次、打包30元/次。并且要立刻把数量补齐5、套准问题：扣领机60元/次、大助80元/次、二助30元/次。6、工艺问题：扣领机100元/次、大助80元/次、二助60元/次、上纸40元/次、打包20元/次。7、如果造成了浪费和损失由机台自己承担。8、以上问题发现一次扣主管20元/次。三、客户投诉质量问题1、折页问题：扣领机200元/次、大助100元/次、二助200元/次、打包50元/次。2、墨色问题：扣领机300元/次、大助100元/次、二助80元/次。3、版面处理：扣领机200元/次、大助150元/次、二助150元/次。4、套准问题：扣领机200元/次、大助260元/次、二助100元/次。5、工艺问题：扣领机200元/次、大助160元/次、二助120元/次、上纸80元/次、打包40元/次。6、如果造成了浪费和损失由机台自己承担。7、以上问题发现一次扣主管100元/次。四、考核评比奖励1、当月无质量事故，奖励：机长200元、大助150元、二助100元、上纸80元、打包60元、主管500元。2、连续2个月无质量事故，奖励：机长300元、大助200元、二助150元、上纸100元、打包80元、主管800元。平印车间一、质量问题没有出车间（部门），主管或质检部门发现。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、规矩问题：扣领机20元/次、大助10元/次。如发现问题积极处理且废品处理正确，不记罚。2、墨色问题：扣领机50元/次、大助10元/次。如发现问题积极处理且废品处理正确，不记罚。3、版面处理：扣领机30元/次、大助20元/次、二助20元/次。4、数量不准：扣领机30元/次、大助10元/次、二助20元/次。并且要立刻把数量补齐。5、套准问题：扣领机30元/次、大助40元/次。6、工艺问题：扣领机50元/次、大助40元/次、二助30元/次。小助10元/次。7、如果造成了浪费和损失由机台自己承担。二、其它部门发现质量问题1、规矩问题：扣领机40元/次、大助20元/次。2、墨色问题：扣领机100元/次、大助30元/次。3、版面处理：扣领机60元/次、大助40元/次、二助30元/次。4、数量不准：扣领机60元/次、大助20元/次、二助30元/次。并且要立刻把数量补齐。5、套准问题：扣领机60元/次、大助80元/次、二助30元/次。6、工艺问题：扣领机100元/次、大助80元/次、二助60元/次、小助20元/次。7、如果造成了浪费和损失由机台自己承担。8、以上问题发现一次扣主管20元/次。三、客户投诉质量问题1、折页问题：扣领机200元/次、大助100元/次、二助200元/次、打包50元/次。2、墨色问题：扣领机300元/次、大助100元/次、二助80元/次。---本文来源于网络，仅供参考...