技术质量管理办法目录1目的....................................................22编制依据................................................23适用范围................................................24管理职责................................................24.1技术质量管理机构...................................24.2技术质量管理职责...................................24.3各级技术质量管理人员职责...........................34.4施工质量管理制度...................................75管理程序...............................................235.1图纸洽商管理......................................235.2施工组织设计、施工方案编制管理....................265.3技术推广应用工作管理..............................305.4作业指导书的编制、审批管理........................335.5各级技术交底管理..................................335.6技术文件管理......................................345.7项目施工准备阶段质量预控管理......................375.8项目施工阶段质量控制管理..........................395.9竣工验收管理......................................425.10工程质量目标管理.................................475.11工程质量事故管理.................................495.12质量信息管理.....................................525.13技术质量处罚规定.................................615.14施工测量管理.....................................615.15施工试验管理.....................................655.16计量器具管理.....................................705.17施工资料管理.....................................85---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5.18竣工档案管理.....................................925.19工程档案管理工程.................................93---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1目的为加强本项目部（安贞医院门诊综合楼工程、1号宿舍楼工程）技术质量管理,全面提高工程技术质量管理水平，特制定本办法。2编制依据本管理手册依据383号文，XX集团工程总承包部技术质量管理办法、相关管理要求和《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）制定。3适用范围本办法适用于本项目部-安贞医院门诊综合楼工程以及1号宿舍楼功臣全过程的技术质量管理。4管理职责4.1技术质量管理机构4.1.1本项目部由项目主任工程师杨昕负责本项目部技术质量系统的领导工作。下设技术组、质量组等，负责工程技术质量管理、检查工作，做到专业齐全、持证上岗、人员稳定。4.1.2项目部设土建技术质量、测量、计量、试验、暖通专业、电气专业管理、技术资料管理等岗位；项目部技术质量部门依据工程规模和工程项目管理需要，配置管理人员；分包技术质量部门人员配置应满足工程技术管理、质量检验的实际需要。4.1.3项目部对分包单位（专业与劳务分包）的技术质量管理组织机构、人员和工程质量目标及过程控制等要求，应在分包合同中详细约定，并由项目部对其实施监督管理。4.2技术质量管理职责4.2.1项目经理是项目部工程质量的第一负责人，对项目部工程质量负直接领导责任。4.2.2主任工程师协助项目经理全面负责该项目部的技术质量管理工作。4.2.3分包项目经理是分包企业法定代表人在分承包工程上的代理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---人，是分承包工程质量的第一负责人，对分承包工程质量负直接责任。4.2.4各部门及管理人员对施工过程中的工程质量负具体责任，其质量管理职责执行总承包部QHSE质量管理手册的规定。4.2.5项目部质量管理人员负责具体质量管理工作。行使质量监控、质量否决、质量奖罚等职责权限；分包单位在质量管理上要接受项目部的统一领导。4.2.6项目部对总承包工程质量全面负责，不得以包代管，严禁非法分包、违法转包；分包单位应对其分包工程的质量向总包单位负责。4.2.7项目...