探※修订履历※※版本发行日期修订内容备注A/02014.3.26初版发行共计3页分发部门名称分发文件（份数）回收文件（份数）分发部门名称分发文件（份数）回收文件（份数）□采购部□技术部□设备部□工艺部□制造部□品保部□基建部□财务部□生产管理部□人事行政部核准审核制作文档级别BY---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---DAT此文件未经许可不得窗印，只有签字并盖有红色「受控文件」章的文件方为有效文件。1.0目的为确保新员工对公司、制造部、车间各项规范的了解及EHS、5S等管理项目的初步认知，使员工初步了解制造环境及制造部管理体系，能使员工与车间实现无缝链接，使员工能迅速融入制造部文化氛围，营造出高效优秀的生产团队，特制订本规定。2.0适用范围2.1适用于天津所有生产区域。22本制度与公司制度发生冲突时，以公司制度为准。3.0职责3.1本车间管理规定由制造部负责解释，并适时修订，修订内容另文通告。3.2人事行政部负责对新员工进行公司级培训，并审核发放上岗合格证。4.0工作程序4.1新员工入司培训4.1.1新员工在部门报到后，在一周内应接受由部门组织的为期一至两天的入司培训。4.1.2培训内容包括部门简介、锂电基础知识、部门规章制度、5S基础知识、EHS相关知识等内容由部门培训干事（统计兼职）负责培训。4.1.3新员工进入部门后的安全培训教育由部门级安全员负责，部门组织新员工建立员工的安全档案。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.1.4根据对新员工培训效果的调查结合员工对工作环境的不同适应程度，将员工分配到各区域4.2员工岗位培训4.2.1操作工类：4.2.1.1操作工在入司培训合格后接受岗位知识培训。岗位知识培训由制造部根据不同岗位分别进行，制定相应的培训教材，并将教材留存制造部备案。培训结束后由部门根据不同岗位要求考核，考试合格后，颁发上岗学习证并分配到相应岗位进行岗位实习，考试成绩报人力资源部备案。4.2.1.2操作工在实习期间，各区域应指派专人负责对其进行指导和管理。部门根据不同岗位需求分别制定实习期及相应的考核目标。实习期满并达到考核要求后各区域提供《上岗考核鉴定表》，部门报人力资源部备案并由人力资源部发放上岗合格证。4.2.1.3转岗应视为新上岗，对其培训要求同4.2.1条款。4.2.1.4上岗证有效期为一年，上岗证到期后操作工应重新进行上岗考核，合格后发放上岗证4.2.2班组长、统计人员培训4.2.2.1部门每年年初统计部门全部职能区域班组长明细，根据具体情况制定全年班组长培训计划。4.2.2.2培训人员从制造部车间主任及以上人员中委派，培训教材由培训人编写。4.2.2.3各职能区域按照培训计划的安排实施培训工作。4.2.2.4统计人员如有变动，由相关负责人组织理论知识与实际技能的同步培训。统计人员参加理论知识和实际技能考核后方可上岗工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.2.3培训进度跟踪及培训效果验证4.2.3.1部门负责对培训进度进行跟踪。每季度按照培训计划内容对培训完成情况进行汇总，对没有完成的培训应说明情况并确定完成时间。4.2.3.2培训授课人员应对每次课程进行课程评估，并在培训结束后将课程评估记录交制造部保存。423.3对于其他岗位技能培训的培训效果验证，由于培训内容及培训形式多，应根据各自培训特点分别进行效果验证，以保证培训效果。424培训档案管理4.2.4.1入司培训、上岗培训以及部门其他内部培训在培训前由受训人填写《培训签到表》。4.2.4.2授课人员在培训结束后应填写《培训效果确认表》，与《培训签到表》一起交制造部备案。4.2.4.3制造部文职人员应将培训记录进行分类保存，定期归档。5.0相关文件6.0相关记录《培训效果确认表》《培训记录表》7.0附件---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---